2000财年公司部门考核思路(doc)
xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分：部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出 的努力与取得的成果。 所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的评价，是过程导 向的。 二、部门业绩评价指导思想 部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，因公司战略方向和目标 的改变而调整。 三、部门业绩评价目的 1. 监控、推进部门业务的良性发展，在推动部门目标达成的同时，推动公司整体目标的达 成。 2. 帮助部门更好地履行和完成自身职责。 3. 推动部门之间形成良性的互为客户关系。 四、xxxx财年部门业绩评价原则 1. 部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。 2. 部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。 3. 业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。 4. 业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。 5. 业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。 6. 部门业绩评价方案确定到一级部门，部门内部二级部或处的业绩评价由部门自己提方案 ，人力资源部操作。 五、部门业绩评价组成的五大因素 1. 业绩评价导向：公司推动业务发展方向的意愿体现，落实在评价指标及权重分配上。 2. 业绩评价指标与权重：实现多方位监控关键业务环节。 3. 业绩评价评分标准：推动部门实现承诺。 4. 业绩评价部门：实行第三方评价，尽可能客观与公正。 5. 评价系数与部门类别：体现责权利对等、风险与收益对等关系，落实在评价系数的转换 上。 6. 部门业绩评价中有关量化指标评分标准说明 三个线性评分点的界定：
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