十一、员工参与公司管理规定
十一 、员工参与公司管理规定 第一条 目的 本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企 业的工作效率。 第二条 范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不 利时，通常不宜由员工参与。 第三条 方式 员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利提出意见，有 权利以各种方式参与管理。 第四条 奖惩 员工参与管理提出有创意的意见，公司对其实施适当奖励。 第五条 员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，消除缺点。 第六条 管理人员与员工的会谈 会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出 意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最适当的工作 方法。 第七条 人员辅导 每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评 。 第八条 效果测评 在施行上述举措之后，总经理办公室必须对其效果进行综合测评，并对表现优异者给予 奖励和表扬，从而激励全体员工更加努力参与，共同为公司的发展献计献策。
十一、员工参与公司管理规定