某公司考评设计方案

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某公司考评设计方案
某公司考评设计方案
第一篇 管理办法 1
第一章 总则 1
第二章 考评方法 2
第三章 月度考评 8
第四章 年度考评 10
第五章 申诉及其处理 12
第六章 附则 15
第二篇 实施细则 16
第七章 具体实施办法和考评评分表设计 16
一、高层管理人员 16
二、部门负责人 19
三、准中层负责人、基层管理人员 26
四、一般员工 33
第八章 考评评分表填表说明 37
第三篇 附件 38
附件一: 员工态度考评指标评定表 38
附件二: 员工能力考评指标评定表 39
附件三: 周边绩效考评指标评定表 44
附件四: 管理绩效考评指标评定表 45
附件五: 部门周边绩效考评关系表 46
附件六: 各部门周边绩效考核权重表 47
附件七: 部门负责人周边绩效考评评分表(月度) 48


第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 为提高纪元光电有限公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司所有正式员工。
第三条 考评目的
1. 通过目标逐级分解和考评,促进公司经营目标的实现;
2. 通过考评合理计酬,提高员工的主观能动性;
3. 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
4. 通过考评规范工作流程,提高公司的整体管理水平;
5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条 考评原则

某公司考评设计方案
 

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