培训课程-图表绘制(ppt)

  文件类别:培训讲义

  文件格式:文件格式

  文件大小:189K

  下载次数:60

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

培训课程-图表绘制(ppt)
成功的图表都具备以下几项关键要素
预测流程需要改进
图表类型
如何设计成功的图表
制作以数据为基础的图表分三个步骤
数据
第一步:分析图表并确定要表达的信息
数据
第二步:确定比较类型
数据
五种基本比较类型
第三步:选择图表类型
数据
通过不同的图表表达特定的比较
图表类型
麦肯锡制作的图表都遵循标准的格式
信息标题陈述对所列数据的理解
练习
练习:玩具熊行业,1988-1998
玩具熊生产企业
如何设计成功的图表
图表类型
根据以下信息分别绘制概念草图
影响企业发展的作用力包括
系统组合的不断老化
业务变化不断加速
技术上的机会层出不穷
这就需要管理层要以远景发展目标为推动力

高绩效的组织应该
以明确的目标作为推动力
从员工中不断获得动力
建立以业绩和客户为核心的组织架构
通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合
以开放的沟通作为支持

由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同,我们的培训方案也必须因人而异

项目通常经历五个阶段:1) 初次接触 2) 项目启动 3) 制定解决方案 4) 提出建议 5) 实施改革
 影响企业发展的作用力
 高绩效组织(HPO)
 培训方案
行业经验

培训课程-图表绘制(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有