设备管理诊断(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

设备管理诊断(ppt)


设备管理组织
设备使用状况分析
设备技术状况诊断
设备经济效益诊断

1.4.1 设备管理组织
      一、公司设置专门的设备管理部门
      设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计
划。
      企业所需其他原材料则由供应科负责完成。
      注意原材料、零部件与备品备件的关系。
      二、车间的设备管理组织
      总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的
规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库,由相
应的生产车间进行管理。
      每个生产车间,甚至每个工段都设有设备保养员,具体负责班前班
后的日常保养,及时提出小修要求或中修申请。
1.4.2  设备使用状况分析
      一、设备运行状况分析(利用、维护保养、检查修理)
      (一)设备的利用情况分析
      从四个方面入手:
      1、实用设备使用率

      2、设备开动率
      也称设备工时利用率或设备运转率。


设备管理诊断(ppt)
 

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