项目管理知识培训
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什么是项目
什么是项目管理
项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队
项目管理知识体系的主要内容
为什么要推行项目管理？
执行项目管理的好处及代价
项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。分为启动、计划、执行、控制、结束过程。
项目管理过程分类
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工作分解结构(WBS)是将工作任务、资源、进度、预算、里程碑及责任集成在一起的关键手段。
工作分解结构(WBS)的相关定义
如何使用WBS？
如何评估WBS？
是否完整？
WBS活动的总和是否完全定义了项目所有要完成的所有的工作任务？
是否可达到所有的需求？
具体的任务是否可达到需求？
是否有阶段性的里程碑和评审点？
分层结构是否适当？
从逻辑上来看，任务是否根据较大的活动进行划分？
有没有单一任务的活动？
是否集成了所有关键元素？
是否合理、清晰和简单明了？
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
基本的计划安排术语
活动：在一段时间内要完成的工作任务包
WBS中定义的一部分具体的工作
通常由几个任务构成
关系：活动间的依赖关系
依赖于另外一个任务
依赖于某个日期
里程碑：零时间跨度的活动
在开始任务排序前要了解的一些定义
关键路径
关键路径是为了使整个项目按计划完成而必须按计划完成的一系列活动，关键路径上的每一项任务都是关键任务。
松驰时间
在对其它任务的日期或项目完成日期造成影响之前，某项任务可以提前或拖后的时间量。
松驰时间也可称为浮动量
自由松驰是指在没有拖延另外一项任务的前提下某项任务的拖后时间量。
总松驰量是指在没有对整个项目的完成日期造成影响的前提下某项任务提前或拖后的时间量。
若总的松驰量为负，则任务的时间跨度太长以至于不能在满足某一约束的前提下启动该任务。
关键路径下没有松驰量。

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