自我管理与形象设计(ppt)
自我管理与形象设计
管理者八项原则
1、经营管理原则
2、目标管理原则
3、命令一元化原则
4、分业与专业化原则
5、管理范围原则
6、阶层短缩化原则
7、授权原则
8、分权化原则
管理者五大功能
决策、
计划、
准备、
实施、
检查

★管理者是部门的经营者和责任者，必须对本部门的业绩负责
★管理者必须管理部门“人”、“财”、“物”、和“信息”
★管理者必须统帅及指导部属工作，使其发挥100%以上的实力和更多潜能
★管理者必须解决问题——泛指“影响提高业绩的障碍物”
★管理者必须进行判断的业务，职位越高、判断的工作就越艰难
管理者宪章制度
1、身为管理者，我要自动面对困难的工作
2、身为管理者，我是推动经营的原动力
3、身为管理者，我必须使部属及组织的力量最大发挥
4、身为管理者，我必须积极工作，不浪费时间
5、身为管理者，我时时以数字来判断事物
6、身为管理者，我必须具备创造力，并能不断创新
7、身为管理者，我必须积极地培训和培养部属
8、身为管理者，我必须具有目的意识、问题意识和价值意识
9、身为管理者，我必须不断地进行自我管理
管理者误区种种
1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给下属
2、以自己的方法来处理事情
3、没有明确工作计划、行动方案及承担者
4、身为管理者却不知要做什么工作
5、认为接受权限后就不需要报告，因此不主动与上级保持及时沟通和联络
6、认为在公司就是在工作，甚至活动四肢也是在工作
7、认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不违背上司，就算尽到管理者的责任
管理者必备常识
1、阅读理解能力及外语能力
2、数学方面，至少要精通资产负债表、损益表的内容
3、经营方面，能带领十人左右的部署
4、熟悉或精通政治、经济、社会、宗教、文学、艺术、国际等方面的问题和话题
5、医学、食物、运动方面，具备一般健康知识，并亲身实践
6、兴趣爱好方面，至少要精通一种技能
7、服饰礼仪方面，随时随地，都要符合管理者的身份和水准
8、表现力方面，即使突然被指名发言，也能毫不费力地畅谈5分钟。在专业领域方面，能在众人面前畅谈一小时
自我管理法则
经理人的形象设计
第一印象——个人魅力的塑造关键
领导形象——组织形象的化身
树立形象的新理念——形象公关策划
树立形象的语言特征：情感丰富、幽默委婉、言辞激励、因人而异
态势语言——不容忽视的形象与公关手段
长期的素养修炼：进取、自信、毅力、尊重他人
树立形象的真谛
自我管理与形象设计(ppt)