XX电子公司班组长培训教材(PPT 29页)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

XX电子公司班组长培训教材(PPT 29页)
生产部各同仁
课程内容
1、生产管理班组长的作用
2、班组的基本构成
3、班组长在生产管理中的地位
4、班组长的效应
5、班组长的立场
6、班组长在生产管理中的责任
7、班组长在生产管理中的作用
8、班组长在生产管理中的职责
9、班组长管理水平类型
10、如何做好班组长
11、下级对上级的期望
12、本章总结

生产管理班组长的作用
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组的基本构成
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

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