医院领导岗位说明书(doc)

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医院领导岗位说明书(doc)
院长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称 院长 岗位编号
所在部门 医院 岗位定员 1
直接上级 所辖人数(数量) 650
直接下级 业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任 岗位分析日期 2004年12月
二、职责与工作任务描述


一 职责表述:制订和实施**医院的发展战略 工作时间百分比: 5%
工作
任务 领导制定**医院的发展战略,并根据内外部情况变化进行调整
组织实施**医院的总体战略,发现市场机会,领导创新与变革
主持医院的各项重大改革


二 职责表述:制定和实施医院的年度经营计划 工作时间百分比:5%
工作
任务 根据内外部条件,确立医院的年度经营目标,组织制定经营目标计划
监督、控制医院经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织医院财务预算方案的实施工作


三 职责表述:建立健全**医院统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比: 10%
工作
任务 主持**医院关键管理流程的运行和规章制度的执行,及时进行组织结构和流程的优化调整
领导营造医院的组织文化氛围,塑造和强化医院价值观


四 职责表述:负责**医院良好沟通渠道的建立 工作时间百分比:20%
工作
任务 与上级主管部门保持良好沟通,定期汇报**医院的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
领导开展医院的社会公共关系活动,树立良好的医院形象
领导建立医院内部良好的沟通渠道,协调各部门关系


五 职责表述:直接领导**医院人事科的工作,调整和优化**医院的人力资源管理工作 工作时间百分比:15%
工作
任务 组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护
审核**医院的人力资源规划,并督导实施,确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升
领导推动**医院的用人制度改革(薪酬、考核、福利等),优化人力资源管理工作
调整、聘用、考核**医院的中层管理人员


六 职责表述:直接领导**医院财务科的工作,调整和优化**医院的财务管理工作 工作时间百分比:20%
工作
任务 领导**医院的总体财务规划工作,指导建立财务管理体系
领导开展**医院的财务预算管理工作
领导开展**医院的财务核算工作
指导监督医院的整体财务分析工作
领导开展医院的投资、融资管理工作,合理调配资金


七 职责表述:直接领导**医院采购中心和新院筹建办的工作 工作时间百分比:10%
工作
任务 领导拟定**医院的采购管理制度和相关流程,规范**医院的采购管理活动
主持大型贵重医疗器械、大宗医疗用品的招标活动,确保采购活动高效、保质、经济,保证**医院的正常需求
组织督导**医院新院筹建办的工作,定期检查新院筹建进展情况,确保新院筹建工作按计划有序进行


八 职责表述:其他 工作时间百分比:10%
工作
任务 主持召开医院办公会议,对重大事项进行决策
代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理医院重大突发事件,并及时向上级主管部门汇报


九 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%

医院领导岗位说明书(doc)
 

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