管理战略
核心竞争力战略(ppt)... 2010.07.23
所需能力 持久竞争优势的种类 结 论： 战略包括三个层次 我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？ 波特的三大通用竞争战略 平衡记分卡 对各业务进行优先顺序以决定发展层面 成长阶梯(何时竞争) 利润 业务优先级排序方法 （四象限图） 业务优先排序的目的......
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中国移动通信发展战略--以服务与业务领先创世界一流通信企业(... 2010.07.23
主要内容 中国移动通信集团公司 中国移动通信以一流网络为客户提供丰富业务和优质服务 中国移动通信是业绩优良的基础电信运营商 主要内容 一、中国移动通信简介 二、中国移动通信战略目标 三、中国移动通信企业理念 四、中国移动通信2001mdash;2005年战略思路 五、中国移动通信创世界一流三年目标体......
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波特的三种战略(ppt)... 2010.07.23
波特的三种战略 结 构 迈克尔middot;波特介绍 三种战略介绍及其特点 三种战略的风险 夹在中间是最糟糕的 迈克尔middot;波特(Michael E. Porter) 出生于1947年 1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士 1971年获哈佛商学院工商管理硕士 1973年获哈佛商学院企业经......
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航空公司管理战略(ppt)... 2010.07.23
会议日程安排: 内容 页码 愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目标与愿景（又称远景） ......
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怎样做一个出色的管理者(ppt)... 2010.07.23
怎样做一个出色的管理者 对管理的认知： 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。 管理人员并不亲......
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项目管理基础知识和框架(ppt)... 2010.07.23
项目管理基础知识和框架 －项目管理真有价值吗？ 内容 项目管理的意义和价值 什么是项目和项目管理 项目管理活动的过程 项目管理知识体系PMBOK 项目经理的价值 项目管理的重要意义 项目管理：二十一世纪企业成败的关键 企业发展的助推器 企业家管理企业的杀手锏 项目经理将成为21世纪的最佳职业 IBM......
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现代生产管理模式在果汁饮料行业的应用(ppt)... 2010.07.23
现代生产管理模式在果汁饮料行业的应用 世界工厂 中国的优势 饮料行业面临着激烈的竞争 先进的科学技术和管理思想为我所用 积极的转变观念 果汁饮料行业 发展前景 尽管碳酸饮料、瓶装水已处于市场成熟期，而天然果汁饮料却仍处于市场导入期或市场成长期。 与世界先进国家相比，美国果汁消费量达到年人均５０公升左......
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确立制胜战略决定产权结构和组织结构--大唐电信(ppt)... 2010.07.23
确立制胜战略，决定产权结构和组织结构 ndash; 附录 管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证 四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要 通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理 用严格的管理流程推动集团的业绩取向 目的 目录 目录 1. 战略规划流程的要点与预期效果 2. 战略规划流程......
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南京大学MBA2000-战略案例分析(ppt)... 2010.07.23
海尔 mdash;mdash;mdash; 真诚到永远 南京大学ＭＢＡ２０００ mdash;mdash;骐骥队 战略案例分析第六组 （ＭＧ０００２２５８－２２７４） 主讲：张骁 资料：赵晖、张震宇等 制作：周艳等 今晚，我们面对的是hellip;... 国内最大的家电生产基地 多元化......
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薪酬福利管理(ppt)... 2010.07.23
薪酬福利管理 第一讲 现代薪酬理论的基本内容 一、工资理论与薪酬理论的内容差异 1、工资（Wage, salary）是经济学概念，薪酬（Compensation）是管理学概念. 2、宏观与微观. 3、物质性和精神性、心理性. 二、薪酬概念的构成要素 1、支付基础（劳动过程、劳动效果、劳动能力等） 2......
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ILT二级认证：财务管理(ppt)... 2010.07.23
ILT二级认证： 财务管理 授课内容 财务控制（会计报表） 企业的商业行为（商业惯例） 商业交易（资金的来源和使用） 预算控制和现金流量 学习要求 掌握企业资本和融资的来源 掌握管理营运资本的不同方法 掌握如何运用不同的财务方式获取资产 掌握如何分析会计记录 掌握如何制定和控制预算 掌握商业交易的各......
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职员职业生涯规划与集团未来战略的关系(ppt)... 2010.07.22
职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 职员个人目标与企业目标的关系示意图 两次转化两次升级 职业生涯规划基础知识 职业生涯规划 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 职业锚的涵义......
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行业发展阶段与企业竞争战略(ppt)... 2010.07.22
行业发展阶段与企业竞争战略 1.分散行业 2.新兴行业 3.成熟行业 4.衰退行业 第一节:分散行业（集中度低） 一原因 1、进入障碍低； 2、不存在规模经济或经验曲线； 3、高运输成本； 4、销售被动+高库存成本； 5、与商业合作伙伴交往时无规模优势； 6、市场需求的多样化rarr;消费者个性化；......
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企业战略管理-如何做大做强(ppt)... 2010.07.22
企业战略管理 mdash;mdash;如何做大做强 三个重要问题 如何进行企业的战略管理？ 如何拓展企业主的领导力和决策能力？ 如何搞好营销？ 企业战略管理概述 中小企业的战略管理 现代企业的经济增长点 高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 ......
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XXXX股份公司战略研究(ppt)... 2010.07.22
XXXX股份公司战略研究 一、对项目任务的认识与判断 1、问题诊断 XXXX现有业务分析 XXXX五类产品 2、我们对问题的判断 XXXX的产品系列 小结 XXXX经过近十年的发展，现已经成为中国家用燃气产品行业的龙头，燃气灶具连续几年名列销售榜首。但是可以看出来，随着美的等企业的进入，市场竞争异常......
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战略联盟的战略分析(ppt)... 2010.07.22
战略联盟的战略分析 一、战略联盟的概述 二、联盟伙伴选择：3C原则 三、联盟类型选择 四、联盟集群设计 五、合作障碍与集群管理 一、战略联盟的概述 1. 日益兴盛的集群竞争 19世纪后期：托拉斯的兴起和联合大企业的出现改变了经济力量的分布； 第一次世界战争期间：大公司间形成的卡特尔又重新对世界经济力......
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制定报告时战略分析的内容、方法与工具(ppt)... 2010.07.22
制定报告时战略分析的内容、方法与工具 1. 宏观环境分析 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析 市场分析的......
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如何制定企业战略规划(通用介绍版)(ppt)... 2010.07.22
如何制定企业战略规划 （通用介绍版） 战略规划流程的要点与预期效果 市场与竞争环境 1.1 市场需求－市场历史增长 销量 1.1 市场需求－市场预测 主要驱动力 1.1 市场需求－客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4 政策环境分析 2. 2 ......
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战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)... 2010.07.22
战略咨询报告范例（柴油机企业） 主要议题 XX战略选择框架 XX未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动 吸引力 XX未来发展战略的选择分析(1/2) XX未来发展战略的选择分析(2/2) XX战略发展途径 XX应尽快采取一些相应的改进措施 ndash; 业务运作 XX应尽快采取的改进措施 nda......
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如何制定企业的发展战略(ppt)... 2010.07.22
内容 页码 A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 49 战略相关术语异同比较 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述 愿景为什么是必须的？ 使命应包含哪些内容？ 关键1：战略是意......
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公司的统辖(ppt)... 2010.07.22
策略管理程序公司的统辖公司的统辖是利益关系人间的关系，被用来决定与控制组织的策略性方向与绩效 用来确保能制定更有效的策略性决策 用来建立有关团体（企业所有人与高阶主管）利益的优先顺序 所有权与管理控制权分开 所有权与管理控制权分开 为现代化公众公司的基础 ......
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中国就业战略报告:建立统一、规范、高效的人力资源市场(ppt... 2010.07.22
中国就业战略报告： 建立统一、规范、高效的人力资源市场 劳动力市场中介与就业促进 研究报告基本情况介绍 研究工作 研究报告框架 总报告mdash;mdash;研究内容和方法 总报告mdash;mdash;研究结论 结论一： 结论二： 结论二（续）： 结论三： 结论三（续）： 结论四： Part1: ......
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精益六西格玛实施与企业管理创新(ppt)... 2010.07.22
精益六西格玛实施与企业管理创新 何桢 天津大学管理学院 副院长、教授、博导 中国质量协会 常务理事 全国六西格玛推进工作委员会专家委员会 主任 主讲内容 问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 摘要 企业管理创新的实质是持续地改......
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产品与服务之策略性产能规划(ppt)... 2010.07.22
第五章 产品与服务之策略性产能规划 学习目标 解释产能规划重要性。 讨论定义与衡量产能方法。 描述有效产能之决定性因素。 讨论建立产能替代性的主要考量。 简单描述有效评估产能替代性方法。 导论 产能 作业单位所能掌控之最高负荷量(Loading)。 负荷量可以指实体产出数量或是服务表现；作业单位可能......
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优化性管理(ppt)... 2010.07.22
企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要； 优化性常出现的问题（A） 如何系统地提高组织的效率和工作表现？ 如何提高信息在企业中的共享？ 家族治理的企业如何实现管理上的突破？ 如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控制......
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如何实现四年内，净利=今年的营业额？(ppt)... 2010.07.22
如何实现四年内， 净利=今年的营业额？ 运营费用是什么？ 存货为什么要降低？ 存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。 有效的存货管理 运营效率提升 --突破法 效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Proje......
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xx人力资源管理战略讨论(ppt)... 2010.07.22
在飞机上看我们的人力资源管理 我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？ 用飞行员的眼光来领导 我们是谁 人力资源管理经理 脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假 超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取 ......
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知识经济时代企业制胜秘诀(ppt)... 2010.07.22
学习型组织管理理论的五个问题 1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。 2、这是宏观的管理理论 国家管理： 新加坡-学习型新加坡、学习型政府 欧盟mdash;学习型社会 城市管理：中国上海-学习型城市 企业管理：微软、伊利----学习型企业 学校管理： 中国同济大学、美国MIT---学习型学院 家庭管......
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战略发展规划报告范例(ppt)... 2010.07.22
内容 页码 愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目标与愿景（又称远景） C. 公司总......
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企业战略实施与控制(ppt)... 2010.07.22
企业战略实施与控制 第一节 企业战略实施准备阶段 一、战略实施基本问题 二、战略实施与组织结构 三、导致战略实施失败的常见错误 一、战略实施基本问题 1.谁来实施？（制定者与实施者沟通，企业上下目标协同问题等） 2.必须做些什么？（结果目标） 3.如何实施？（途径与方法） 二、战略实施与组织结构 战......
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以价值为导向的企业战略规划制定范例(ppt)... 2010.07.22
以价值为导向的企业战略规划制定范例 我们对企业战略规划的基本观点 主要内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具 主要内容 战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具 战略规划与公司价值创造密切相关 中国某......
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经理人的项目管理与执行力(ppt)... 2010.07.22
案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题 主持人： 您和企业一年忙到头, 在忙些什么？ 总经理： 忙于项目管理！ 主持人： 收成好吗？ 总经理： 问题大丰收！ 1.3 项目管理的发展 2.2 PM的工作对象是 整个项目生命期 2.6 用于项目管理的标准化模块 hellip;hellip;只有将......
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现场计划管理基础(ppt)... 2010.07.22
现场计划管理基础 生产计划的内容 1、生产什么东西mdash;产品名称、零件名称； 2、生产多少mdash;数量或重量； 3、在哪里生产mdash;部门、单位； 4、要求什么时候完成mdash;期间、交期； 生产计划的分解－现场的日程计划 日程计划追求的目标 1、缩短生产周期； 2、减少在制品； 3......
54详情
网络的维护与管理(ppt)... 2010.07.22
分销网络的维护与管理 分 销 的 基 本 步 骤 选择目标顾客（STP营销） mdash;mdash; 选择目标顾客（STP营销） mdash;mdash; 明确的目标 市 场 细 分 目标客户服务的定位 案例分析 企业背景: 成都祥云医药公司系四川省A药品的总经销商(OTC运营模式) 专卖点:30......
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现代企业管理的新概念、新形象、新方法(ppt)... 2010.07.22
现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法 现代人力资源管理目标 为企业的人员提供一个能够发挥所长及与公司并肩发展的环境。 现代人力资源管理概念 - 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一位员工......
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世界500强坚决不用的13种人(ppt)... 2010.07.22
序言 世界500强企业部分名单 1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司 10.法国道达尔石油公司 世界500强坚决不用的13种人 第一种人m......
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集团公司五年战略规划范例(ppt)... 2010.07.22
集团公司五年战略规划范例（详细版贸易纺织行业） 内容 页码 项目概览与战略摘要 3 内外部环境分析 10 C. 集团愿景与战略目标 43 D. 集团战略规划 53 E. 战略业务战略规划 69 E1 成衣业务战略规划 70 E2 面料业务战略规划 157 F. 主要业务战略规划 196 F1 原料业......
1117详情
国有大型企业新时期发展战略规划范例(ppt)... 2010.07.22
国有大型企业新时期发展战略规划范例（贸易为主的多元化集团） 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略 集团愿景 集团的发展战略 贸易和服务业务是集团发展的立足点 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主......
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让公司的战略发挥实效(ppt)... 2010.07.22
目录 有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效 多数业绩评估体系都来源于以下两种模式： 不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略： 在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点： 好的业绩评估体系能够：使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向 目录 首先......
42详情
战略策划与管理设计(ppt)... 2010.07.22
战略策划与管理设计 什么是战略 战略（strategy） 战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 （迈克尔. 波特） 战略是生存之道 据估计，在美国有100万个标准存货单位（SKU） 普通超市有4万个存货单位，普通家庭只要150个标准单位就能满足80-85的需求，也就是说我们会忽略超市里的398......
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发展战略和实施方案咨询项目(ppt)... 2010.07.22
本次报告的思路 汇报议程 一、项目进展回顾 二、公司战略和核心竞争力分析 三、公司的发展战略总体构思 四、提高公司的治理结构竞争力 五、提高公司的管理竞争力 六、提高公司的市场竞争力 七、报告总结 八、下一步工作安排 九、附录 为了迅速了解，项目组访谈了公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员 ......
432详情
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- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
