目标市场物流解决方案

物流功能 使用百分比
（1997年） 使用百分比
（1998年） 使用百分比
（1999年） 使用百分比
（2000年）
车队管理/运行 24% 25% 18% 21%
重新贴标签/包装 31% 19% 27% 21%
合同制造 -- -- -- 16%
订单履行 19% 17% 16% 24%
组配/安装 19% 11% 11% 8%
库存补充 13% 6% 7% 10%
订单处理 40% 35% 24% 27%
客户备件 9% 5% 11% 2%
咨询服务 -- -- 37% 30%
在同城（区域）范围内为制造商、分销商、连锁商业和电子商务提供末端配送及相关增值服务

为客户提供整车、零担公路运输及铁路、水路和航空货运代理与相关增值服务

为客户提供定制的两个以上物流功能服务、增值服务及供应链管理服务

在物流服务的基础上，根据客户需要提供代理销售、邮购等增值服务

邮政系统现有物流业务的整合
-在直递运输的基础上向物流一体化解决方案延伸
-在同城配送基础上扩展增值服务功能，扩大服务地域
-在邮购基础上向分销物流发展
重点发展的新业务
-有客户需求
-能发挥邮政物流的优势
-完善邮政物流功能

电子邮政、邮购的物流服务
邮政系统现有物流客户群的整合
重点服务行业的品牌企业

对物流企业来说，其客户的物流服务需求是与其经营规模和经营范围成正比的。且经营规模越大，经营范围越广，作为非核心业务的物流管理和运作外包的可能性就越大。有资料表明，对美国的3PL来说，其锁定的目标客户往往是那些年运输费用支出在1000万美元以上的企业。

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