管理人员考核办法
为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。
一、 考核原则：
1、公开与公正的原则：
公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，上下级直接对话，面对面的沟通，及时反馈意见，才能真正达到考核的目的。同时，要本着实事求是的态度对被考核人认真负责。
2、考核与自我评价相结合：
在考核工作中，引入自我评价机制，是公开的绝对评价的补充。通过自我评价，可以更直接、更客观、多渠道、多侧面地反映职工的工作现状。从中发现自身存在的差距，弥补自身的不足。
3、按不同岗位，不同标准的考核：
根据管理人员从事的不同岗位，责任大小，而选择合适的考核尺度和评价方法，才会使考核的结果更具说服力。从而更加有效地发挥考核的激励和鞭策作用。因此，一般管理岗位与部室负责人的考核内容，从要求和标准上有所区别。
二、考核组织领导：
为了加强对考核工作的领导，公司成立考核领导小组。组长由副总经理吴恭成同志担任；副组长由副总工程师李利民同志担任；小组成员由机关总支、企管办、组织部、人事部组成。
考核分为7个考核小组分别进行：
1、生产管理考核小组：
组长：翟培勇；副组长：徐达；
成员包括：生产管理部、安全管理部、机械动力部
2、技术质量考核小组：
组长：杨军；副组长：李荣宝；
成员包括：技术部、质量管理部、水电部
3、经营预算考核小组：
组长：丁育钢；副组长：李月华；
成员包括：经营预算部、技术方案部
4、管理考核小组：
组长：吴恭成；副组长：李利民；
成员包括：劳动管理部、人事部、物资部、企管办、劳保部
5、财务清欠考核小组：
组长：李大成；副组长：何译蘅；
成员包括：财务部、债权债务清理部
6、行政后勤考核小组：
组长：田宗华；副组长：赵乃昌；
成员包括：行政管理部、综合管理部、保卫部
7、政工考核小组：
组长：王如宝；副组长：邓金凤；
成员包括：办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、审计部、工会、团委
三、考核内容：
考核内容按部门负责人、一般管理人员分别进行。自我评价包括：对现工作岗位、工作环境、待遇及自我表现期望值。
具体为：
1、对部门负责人考核的项目包括：（见表一）
① 领导能力
② 策划能力
③ 工作业绩
④ 责任感
⑤ 协调能力
⑥ 专业知识
⑦ 品德言行
2、对一般管理人员的考核项目：（见表二）
① 专业知识
② 工作业绩
③ 责任感
④ 协调合作
⑤ 发展潜力
⑥ 组织纪律
⑦ 品德言行
3、自我评价项目：（见表三）
① 对自己工作的满意程度
② 对你和你的同事相处的人际关系满意程度
③ 对自己目前的工作是否胜任，程度如何
④ 认为自己的工作量是多是少
⑤ 对自己目前的工作环境的满意程度
⑥ 对目前自己的待遇的满意程度
⑦ 对现职有何希望
⑧ 有机会希望从事何种工作
考核实行百分制，具体考核分值详见考核表
四、考核步骤：
1、考核时间：考核工作在每年四季度进行，当年12月20日以前完成本年的考核工作并公布考核结果。
2、考核是在个人总结的基础上进行的。首先要进行个人全年工作总结，其次根据现实表现进行打分。
3、具体考核方法：
①对部室主管的考核，由主管领导和部室工作人员进行考核，同一考核小组成员的考核也参与考核意见，其比例不低30%。
②一般管理人员的考核，由部门主管和部室其他工作人员进行考核，同一考核小组的相关部室也参加考核，其比例不超过30%。
③自我评价：由自己进行综合评价。因涉及个人隐私《自我评价》表填好直接交人事部。
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