设计所考核-副职

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

设计所考核-副职
设计部门中层副职年度考核表 被考核人姓名:    所在所及职位: 副所长 考核期间: 二○○ 年度       考 核 人: 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样    E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求         C-一般,略有不足,最好努把力 U-差, 未满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1) 各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10) |考察|关键业绩指标 |分值 |考核等级(请在相应等级方框内打分 | |项目| | |数) | | | | |差 |一般 |较好 |好 |卓越 | |个人|组织、协调、沟通能力 |3 |  |  |  |  |  | |基本| | | | | | | | |素质| | | | | | | | | |工作配合 |3 |  |  |  |  |  | | |授权指导监督 |2 | | | | | | | |知识水平 |2 |  |  |  |  |  | | |决策能力 |1 | | | | | | | |纪律性 |1 | | | | | | | |总分值 |15 |个人基本素质考核得分= | |财务|所年收入增长 |6 |  |  |  |  |  | |指标| | | | | | | | | |财务记录齐备清楚 |4 | | | | | | | |分配公平 |4 | | | | | | | |总分值 |20 |财务指标考核得分= | |客户|产品或服务质量 |12 |  |  |  |  |  | |与 | | | | | | | | |市场| | | | | | | | | |客户满意度 |7 | | | | | | | |市场地位 |3 | | | | | | | |总分值 |30 |客户与市场考核得分= | |内部|管理制度的制定和完善 |4 |  |  |  |  |  | |经营| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |生产协调 |7 | | | | | | | |总分值 |25 |内部经营管理考核得分= | |创新|员工培训 |2 |  |  |  |  |  | |能力| | | | | | | | |培养| | | | | | | | | |产品创新 |3 | | | | | | | |投标成功率 |3 | | | | | | | |总分值 |10 |创新能力培养考核得分= | |考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分 | |+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分 | |考核者评语: | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改进的地方: | | | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意见: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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