高层管理人员绩效考核表-副院长（生产经营）
高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 职 位： 副院长（生产经营） 考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　　　考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） |考察|关键业绩指标 |分值 |考核等级评分（请在相应等级方框内 | |项目| | |打分数） | | | | |差 |一般 |较好 |好 |卓越 | |个人|决策能力 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素质| | | | | | | | | |授权指导监督 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |全局眼光 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |知识水平 |1 | | | | | | | |敬业精神 |1 | | | | | | | |总分值 |10 |个人基本素质考核评分＝ | |财务|公司年收入增长 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | |指标| | | | | | | | | |公司资产保值增值 |1 |　 |　 |　 |　 |　 | | |员工收入增加 |3 | | | | | | | |资产收益率 |4 | | | | | | | |股东报酬率 |4 | | | | | | | |总分值 |25 |财务指标考核评分＝ | |客户|产品或服务质量 |15 |　 |　 |　 |　 |　 | |与市| | | | | | | | |场 | | | | | | | | | |市场地位 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | | |总分值 |40 |客户与市场考核评分＝ | |内部|管理制度的完善与执行 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |经营| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |员工满意度 |4 | | | | | | | |后勤与服务 |1 |　 |　 |　 |　 |　 | | |企业文化建设 |2 | | | | | | | |总分值 |15 |内部经营管理考核评分＝ | |创新|员工培训 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培养| | | | | | | | | |院获奖情况 |2 | | | | | | | |投标成功率 |2 | | | | | | | |总分值 |10 |创新能力培养考核评分＝ | |考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋| |内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 | |考核者评语： | | | | | | | | | | | |需改进的地方： | | | | | | | | | | | |被考核者意见： | | | | | | | | | | |
高层管理人员绩效考核表-副院长（生产经营）