实业发展战略项目建议书
对金驹发展战略项目的初步理解
项目目标、内容、项目方法和时间安排
项目组织、人员安排以及项目费用
司谋的战略规划理念
行业竞争加剧，行业巨头纷纷发展关联产业，以确保在未来的竞争力，成为金驹进入或准备进入领域的潜在竞争对手。
战略相仿，难以在竞争中脱颖而出。
行业的集中度开始上升，对依托的晋煤集团构成威胁，间接将影响到金驹
外国竞争对手的未来加入
进入新的行业将要面对很多陌生的强劲对手
除了煤炭生产销售外，金驹必须确立自己核心业务以打造持续发展能力和存在价值。
国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规则，迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
国家收回一级探矿权，实行煤炭资源二级探矿权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制力逐步的规范和加强。
国家限时减员增效的规定，增加企业解决冗余员工的紧迫性。现有的业务未来的发展潜力有多大？
现有的业务模式是否适应未来的市场环境？
如何评估现有的业务，并进行调整与整合？
如何评估新的业务领域，并进入？
如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？
未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？
为实现金驹实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？ 


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