战略规划和组织管理体系设计项目建议书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

战略规划和组织管理体系设计项目建议书
短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战
在公司发展战略下,公司总部应建立什么样的管理架构?不同类型的子公司应如何管理?集团和子公司职责和集分权应如何划分?
东滩投资不但要变成一个多元化公司,并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下,管理上应如何跟上经营战略的发展?作为初创企业,如何建立规范和有效的管理体系,不但适合近期的发展,并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点?
如何设计合理的核心业务和管理流程,并建立相应的管理制度,使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织?
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才,以科学绩效管理激励引导员工的个人发展,塑造现代化的企业文化,以增强凝聚力?
如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标?
通过本次管理咨询项目,新华信期望东滩投资达到如下目的:

本次项目的主体思路及工作成果
首先,分析和了解东滩投资的企业经营状况和内部资源的优劣势
然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究
在内外部分析的基础上,明确战略定位,拟定东滩投资的总体战略
为了保持长久健康的发展,从集团层面上,东滩投资除核心业务外应该建立其它的长期核心业务,形成三个层面的业务组合
我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展,拟定东滩投资的业务组合战略
制定各业务的业务发展战略
在资本运营策略方面提供建议:可以采取多种途径,筹措资金和获得相应能力,来满足公司战略发展的需要
拟定东滩投资的人力资源规划和人才战略,吸引和保留人才,实现企业的知识经营
明确公司总部的设置、定位和主要管理职能
以东滩的发展战略为核心,从流程的角度进行优化,设计组织结构
确定东滩投资母子公司的管理架构
根据公司的战略和管理现状,制定适合东滩投资不同类型子公司的管理模式
明确东滩投资和子公司的集分权关系,在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制
对于关键的核心管理和业务流程进行优化
在考核方面,对于子公司高层人员建立绩效考核体系
根据行业和企业状况,建立和市场接轨的适合东滩投资的子公司高层的薪酬激励机制
最后完善管理体系,健全各项管理制度

本次项目的工作步骤
步骤一:战略定位
步骤一:战略定位

步骤一:战略定位
从多个层面全方位分析东滩投资所处的外部环境
分析现在所涉及的行业和未来可能进入的行业的新业务拓展分析
行业状况分析和初步评估
步骤一:战略定位
明确东滩投资愿景、使命、核心价值观和总体战略,作为指导企业运作的方针
分析和总结东滩投资核心竞争力,明确公司核心竞争力提升方向
核心竞争力提升方向——基于核心知识系统
核心竞争力提升方向——基于核心资源系统
核心竞争力提升方向——基于核心组织系统
核心竞争力提升方向——基于核心技术和技术创新能力
集中分析企业的核心竞争力提升方案
塑造东滩投资的核心竞争优势
东滩拟定投资战略方向框架
经过东滩投资中高层的充分参与和沟通,制定东滩投资的短、中期发展战略
步骤二:战略规划
使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点:核心业务、迅速发展的新业务和保留业务
运用新业务发展模型,结合外部环境,量化分析东滩投资未来五年进军那些新业务单元
根据行业吸引力和企业竞争能力确定东滩投资应进入哪些行业,拟定东滩投资业务组合战略
拟定业务和产品(服务功能)组合计划
进入新业务领域的可行性分析
衡量机会对企业发展的影响进行新业务进入的战略决策
利用新华信多元化综合分析模型,对多元化方向指标进行数据化分析和评分
初步分析A:农业综合开发。从农业发展趋势来看,农业产业化龙头企业将带动农业形成新的支柱产业
生态农业的四个特点
蔬菜基地和相关贸易背景分析:从1993到2001年7月份,我国蔬菜出口保持稳步增长
我国是世界上蔬菜生产的第一大国,蔬菜产业具有重要地位
水产养殖背景:1996--2000年我国水产品总产量呈现单边上扬态势,增长速度逐渐放缓
水产养殖背景:养殖业成为渔业发展的重点,自1998年以后养殖产量(海水养殖+内陆养殖)占总产量的比例呈快速增长态势
生物药材背景:1996年至2001年我国中药行业程增长趋势,但中药材出口一直处于地位状态
初步分析B:生态园和农业综合旅游。广义上的农业旅游可以分为以下几种形式,可以根据东滩的资源状况进行选择
观光农业的几种形式
利用现代农业科学技术,开发具有较高观赏价值的作物园地,或利用现代农业栽培技术手段,发展具有观光旅游功能的现代种植业,向游客展示农业最新成果。
在山区丘陵、坝上地区,开发利用人工林、自然林、经济林,发展多种旅游和观光功能的人工林场、天然林地、绿色造型公园等观光林业,为旅游观光、野营、探险、科考、避暑提供空间场所。

积极发展具有观光功能的牧场、养殖场、森林动物园等观光牧业,为游人提供观光和参与牧业生活的乐趣。
充分利用滩涂、湖面、水库、池塘等水域,开展具有观光、参与功能的旅游项目,发展观光渔业。
把一些与农业相关的具有地方特色的工艺品及其加工制作过程,作为观光副业项目进行开发。
初步分析C:娱乐休闲度假综合开发。从全国范围来看,环城市旅游产业发展迅速
根据崇明岛的地理位置和交通情况,在相关联盟和开发商共同开发下,其将有机会成为环城市旅游度假的重要场所
步骤二:战略规划
东滩投资可以采取多种方式获取相应的资源和能力来经营发展
拟定东滩投资的业务发展战略
建立东滩投资到各个业务层面的战略目标体系
步骤二:战略规划
新华信将基于以对东滩投资内外部的分析,以其战略目标为出发点制定资本运营战略

战略规划和组织管理体系设计项目建议书
 

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