动力管理顾问公司业务人员培训

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

动力管理顾问公司业务人员培训

广告就是销售
有效目标的特性
职业礼仪

销售区域的状况
您需要一批潜在客户   

为何要沟通
天底下最难的两件事是什么?
头脑里的想法灌输到别人的脑袋
把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。

对业务员来说沟通可以
处理令人头疼的客户关系
有效地与客户进行销售面谈
发现客户真正的潜在需求
有效的沟通
什么是沟通?
一个有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过程
一个双向的过程,它不仅包括说也包括听
四种类型沟通风格
四种类型沟通风格的特征
驾驭型
注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目标誓不罢休。
表现型
显得外向,热情,生气勃勃,魅力四射,喜好在销售过程中扮演主角。
平易型
具有协作精神,支持他人,喜欢与人合作并常常助人为乐。
分析型
擅长推理,一丝不苟,具有完美主义倾向,严于律己,对人挑剔,做事按部就班,严谨且循序渐进,对数据与情报的要求特别高。
控制性与敏感性的个性特征表
当销售人员遇到顾客
当销售人员遇到顾客
沟通形式分类图
有效倾听的过程
肢体语言
肢体语言3种沟通模式
面部表情
身体角度
动作姿势
传递与表明的态度信息(非语言)
反对(红灯)
徘徊(黄灯)
可行(绿灯)


红灯:传递反对的信号
黄灯:传递徘徊的信号
绿灯:传递可行的信号
常见的顾客反应姿势与含义表
销售沟通中的障碍
提高信息交流效率的途径
销售沟通中的润滑剂
赞赏
幽默
委婉
寒暄
圣人




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