SWOT分析与生涯规划(ppt)

  文件类别:市场分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:76K

  下载次数:770

  所需积分:6点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

SWOT分析与生涯规划(ppt)
SWOT分析与生涯规划
何为SWOT
 S --- Strength 强项,优势
 W--- Weakness 弱项,劣势
 O --- Opportunity 机会,机遇
 T --- Threat 威胁,对手
SWOT分析
 定义:
 主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。
 SWOT是一个很有效率的工具,它的结构虽然简单,但是可以用来处理非常复杂的事务。
何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法
 制定公司发展战略
 竞争对手分析
 市场定位
 个人生涯规划
SWOT的作用
SWOT分析步骤
SWOT矩阵图
建立SWOT表时可以考虑的问题
优势与劣势分析(SW)
 内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素
 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、营销资源等等
 竞争优势:是指一个企业超越其竞争对手的能力
 做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比
机会和威胁分析(OT)
 外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素
 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等
 这些外部因素通常是组织无法加以控制的,但却对组织的营运有重大的影响
 2种常用分析法:
机会-优势(OS)策略
机会-劣势(OW)策略
威胁-优势(TS)策略
威胁-劣势(TW)策略
策略选择比较
制定公司发展策略规划流程
如何做个人SWOT分析
生涯发展的阶段与活动
职业生涯规划的分类
职业生涯影响因素的关系
SWOT分析的4步骤
1.评估自己的长处和短处
2.找出职业机会和威胁
 不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁
 请列出自己感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
3.列出今后5年内您的职业目标
 列出最想实现的3~5个目标
 希望从事哪一方面的工作
 管理多少人
 何种职位
 薪水到哪个级别
 …
 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会圆满匹配
4.列出一份今后5年的
职业行动计划
 列出要达成上述每一目标的具体行动计划
 如何做
 需要哪些资源和帮助
 何时完成
 阶段性的评估条件,方式
 例:进修求学-考MBA
个人SWOT分析
个人SWOT分析
培养个人的竞争优势
培养个人的竞争优势
了解自我-周哈理窗
(The Johari Window)
了解自我(续)
你了解你自己吗
你了解你自己吗?(续)
星座适任工作─土象星座
星座适任工作─风象星座
星座适任工作─水象星座
星座适任工作─火象星座
星座工作风格─土象星座
星座工作风格─风象星座
星座工作风格─水象星座
星座工作风格─火象星座
成功的 4P 条件

以GMP管理你的老板
你老板的主要目标是什么?
你老板的主要目标是什么?(续)
上司经常在考评你
放眼未来 乐在工作
二十一世纪工作族的必要条件
 敏锐的社会趋势观察力
 强烈的企图心与自我鞭策力,
 宽广的心、有弹性的个性,
 能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战
 能广结善缘

『适应变化、创新技能、柔软性格』
--- 梭罗

Q & A ?

THE END!


SWOT分析与生涯规划(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有