项目时间管理(doc)
第六章 项目时间管理
　　项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。
　　6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。>
　　6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。>
　　6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。
　　6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。
　　6．5进度控制--控制项目进度变化。

　　 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。
虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在第3章详细讨论。

　　 有些项目，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。（例如，当这些过程可由一个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。
当前，在项目管理领域里，活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不统一。
　　 在许多应用领域里，活动视由作业组成，这种用法最常见。
　　 在其它，作业视由活动组成。

这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。
图6-1项目时间管理框

　　　 6.1定义活动
　　 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。

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