集团公司全面预算管理规则.doc
公司全面预算管理规则

为了推动 公司全面预算管理的实施，体现以市场为主导、以提高经济效益为核心、强化财务管理基础为目的管理体制，按照全面预算管理理论与模式，根据集团公司的实际情况，制定本制度。各分公司、全资子公司、控股子公司、部门应严格遵守并认真执行。
第一章 总则
第一条、全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。本制度旨在保证全面预算管理的顺利运行。
第二条、集团公司预算管理规则是推行全面预算管理活动的实质，各事业部及部门可依据具体制定各自的预算管理办法，并具此合理确定各企业的“预警线”。
第三条、本制度的主要内容包括：总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评及附则七部分。
第四条、集团公司全面预算管理的预算期为每个会计年度即公历1月1日至12月31日止。
第五条、本规则的编制原则： 必须坚持以“资金平衡为准绳”的原则，坚持“自上而下”和“自下而上”的协调发展原则。
第六条、集团公司全面预算编制按内容分类，分为业务预算、财务预算、资本预算。
第二章 组织机构
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