产品改造计划书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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产品改造计划书
××市电器工业公司近远斯技术改造规划

本公司拥有37家工厂、一个研究所和一所职工大学,职工35000人,其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种,为国民经济各行各业提供各种电器,是全国电器行业中规模较大,产品种类比较齐全的一个工业公司。党的十五大以来,本公司认真贯彻党的各项方针政策,开展了一系列改革:有步骤地从国外引进技术,改革传统的生产方式,组织流水生产线,不断改善经营管理,抓好职工培训,大大提高了生产效率和产品质量。
本公司根据新形势的要求和试点单位的经验,提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想:
(1)××××年,在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上,通过鉴定验收,进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品,先从装配部分着手,组织生产流水线,同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革,以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品,并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度创造良好的条件。
(2)“九五”期间,设想每个厂都有1~2条完整的生产流水线,这样,全公司就有40~50条流水线。流水线要从装配发展到加工,标准要更进一步提高,使全行业年产10万只以上的近60种电器元件,多数实行流水线生产。
(3)在××××年前,全行业大批量的产品争取全部形成流水生产,并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样,就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式,向现代化大生产迈进,为生产总值提高实现翻一番打下扎实的基础。
(4)到××××年前,根据发展情况,流水生产线进一步采用新

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