计划主管职务说明书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

计划主管职务说明书
××有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称: 计划主管 隶属部门: 制造部 | |岗位编码: 直接上级: 制造部经理 | |工资等级: 直接下级: 计划专管、发货专管 | |可轮换岗位: 无 分析日期: | |二、岗位工作概述 | | |制订公司所有工序的日出产计划和准备计划,对所有生产工序的员工实施管| |理,区域计划专管不在时,执行计划专管职责;制造经理不在公司期间,代| |行制造经理的职责。 | |三 工作职责与任务| | |(一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备计划| |、出产计划和调整计划 | |1.准备计划 | |(1)生产技术资料、工具、工装模具准备; | |(2)生产所用原材料、辅助材料准备; | |(3)为保证计划完成的所必要的人员安排; | |(4)动力(水、电、气)、设备准备; | |(5)工艺条件准备; | |(6)产品特殊控制要求准备; | |(7)计算机网络准备; | |(8)质量记录、生产记录所用表格准备; | |(9)工序半成品准备。 | |2.出产计划 | |(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序; | |(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序; | |(3)制订每台设备(人)的出产产量。 | |3.调整计划 | |经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。 | |(二)为各项生产任务进行合理的人员配备,在生产人员出现异常时进行相| |应的 调整与协调 | |(三)做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率 | |(四)做好对内部员工的管理与考评工作 | |(五)急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排 | |(六)完成上级委派的其他工作 | |四、工作绩效标准 | | |(一)准备计划项目100%落实; | |(二)周、日计划完成率超过80%,未完成品种延时不能超过12小时; | |(三)加班计划工时不超标; | |(四)生产工序员工违纪或违规少于 人次/月; | |(五)5s不合格少于 项/月。 | |五、岗位工作关系 | | |(一)内部关系 | |1.所受监督:在本岗位的工作,接受部门经理、生产副总的指示和监督; | |2.所施监督:生产工序员工的工作状况进行监督检查; | |3.合作关系:与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、 | |工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密| |切合作,以制订合理的生产计划,确保生产任务的完成。 | |(二)外部关系 | |一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。 | |六、岗位工作权限 | | |(一)所属人员工作岗位临时调动权; | |(二)对所属人员的工作指导权; | |(三)对所属人员的工作分配权; | |(四)对所属人员的工作监督、考核权; | |(五)对所属人员的违纪、违规纠正权; | |(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。 | |七、岗位工作时间 | | | 在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 | |八、岗位工作环境 | | | 在工作现场时间多于在办公室的时间。 | |九、知识及教育水平要求| | |(一)印刷电路板的生产工艺知识; | |(二)计算机基础知识、办公软件知识; | |(三)企业管理知识。 | |十、岗位技能要求 | | |(一)熟悉印刷电路板的生产工艺; | |(二)能熟练运用办公软件; | |(三)良好的计划、沟通与协调能力。 | |十一、工作经验要求| | |大专以上毕业,企业管理或其他如自动化、电子专业,至少具备3年以上相 | |关工作经验。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精| |神;思维缜密,工作细心;无特殊性别与年龄要求。 |
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