桶壁效应与执行障碍(doc)

桶壁效应与执行障碍
“桶壁效应”之谓
想象一下：把一截圆木插进一个装满沙子的桶里。会怎么样呢？
圆木从上向下，用力不够，进沙的深度必会流于浅表；用力过猛，超过桶壁材料所能承受的极限，那么这个桶不是破壁就是脱底。
如果圆木的直径与桶的直径有恰到好处的间隙，或者圆木的下端能牺牲一些直径(比如把它削得不是平头)，如果圆木进入桶内的速度也刚巧合适——那么桶底不会脱，桶壁不会破，圆木也会到底——所不同的是，多余的沙子会顺着桶壁向上被挤得从桶沿溢到外面。理论上说，插入桶内的圆木有多大体积，被挤出去的沙子就应该有多少。
把桶想象为一个组织，把圆木想象为管理高层需要向下贯彻的组织意志，那么沙子就是阻碍组织意志贯彻到底的执行障碍。借助上述物理现象，思辨三者的相互关系，便可以发现一个非常有意思的规律，姑且称之为“桶壁效应”。
组织意志半径的长短与组织层级的高低成正比，也就是说，层级越高，组织意志的沟通与认同就越容易，与之相对应，组织层级越低。其对高层执行意志的障碍也容易越大；桶壁的材料强度越高，对强势组织意志的耐受力就越强……

桶内的阻力千千万
文章中列举了很多关键因素。去除这些阻力的首先要识别它，并且认识到其存在的理由与土壤。保持明晰的洞察力，以使组织小些阻力，多些动力。

“执行障碍”之类
如果说圆木象征着组织意志。那圆木上一定刻满了企业的生存理由、战略规划、长期利益等醒目的字眼，深藏其后的底蕴则只有最高管理当局最明白。
如果说组织如桶，那么决定桶壁强度和韧性的一定是健全的管理体制、明确的奖惩导向和源自企业历史、深得员工认同的企业文化。
那么，执行障碍就是桶中之沙。且看几种“障碍”的特点:
1．重概念轻行动，障碍藏于浮夸之风
目前很多企业经过了艰苦的创业阶段，市场大了，机构肿了

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