广东汕头超声电子股份有限公司公司发展战略报告(ppt)

导读
40多年来，超声电子公司围绕电子产品做文章，坚持走相关多元化发展的路子，现已成长为国内领先的电子产品生产供应商
1997年成功上市壮大了超声电子的实力，增强了公司发展的后劲
成为中国重要的、业绩优良的电子元器件企业
并且在PCB和LCD领域建立了比较领先的市场地位
大胆创新、围绕电子元件行业适度多元化经营、以及员工敬业精神是超声电子成功的关键因素
然而，在业务稳步发展、收入和利润持续增长的同时，市场的快速变化使得超声电子的领先优势正在弱化
面对日益激烈的竞争环境，如何确保超声电子长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的战略问题
战略问题之一：现有的业务组合能否支撑公司快速发展的要求？
现有的核心业务是否也能够成为未来的核心业务？
战略问题二：超声电子应选择什么样的扩张模式?
超声电子可供选择的扩张模式之一：规模扩张
超声电子可供选择的扩张模式之二：纵向一体化
超声电子可供选择的扩张模式之三：相关多元化
超声电子可供选择的扩张模式之四：无关多元化
战略问题三：未来5年乃至10年，超声电子要达到什么样的目标
战略问题四：如何实施已经选定的战略？
对现有业务的趋势分析与判断，是进行战略决策的基础
2001年上半年印制板行业全球订货下降约40%，出货下降约30%，但长期看仍然会稳定增长
从区域上看，全球PCB的生产中心向东亚转移，亚洲的生产中心向中国大陆转移
半导体技术的迅速发展，带动了PCB技术的升级和市场的增长
其中，HDI作为PCB的前沿技术，发展前景广阔
作为HDI-PCB的最大需求方，手机市场在未来几年将会保持快速增长
同时，业内在HDI板市场上的竞争也会日益激烈
与印制电路板休戚相关的覆铜板行业发展趋势与PCB大体相同
覆铜板厂的发展却离当初的期望越来越远，生产规模和产品质量是主要制约因素
受规模和质量的制约，使得公司只能定位于低端市场，在业内处于弱势地位，规模扩张是今后的唯一出路
液晶显示器业务已经成长为公司的第二大主营业务
但是，LCD业务要想成为股份公司内与PCB并驾齐驱的另一支柱业务还有很长的路要走
LCD产品广阔的应用范围使得其具有巨大的市场机会
该行业的特点是资本密集、景气循环周期快、材料种类复杂
LCD产业发展呈现以下趋势
全球光电显示市场容量大，增长快
LCD主要应用于计算机、手机等市场
目前TN、STN竞争日益激烈，全球范围内TN/STN的竞争集中于亚洲
与其它电子产品相比，TN/STN产品市场集中度低，竞争激烈
国际主要厂商纷纷扩大STN-LCD的产能
STN-LCD在主要应用于手机、PDA等领域
国内TN/STN生产厂商的竞争形势也非常严峻
LCD行业技术的不断发展和更多竞争对手的加入，使超声电子面临价格与质量竞争的压力
但是，LCD行业的快速增长也超声提供了发展机会
TN/STN-LCD在很多行业得到应用，市场规模较大
中小尺寸LCD全球使用量也呈快速增长趋势
超声仪器—作为超声电子起家的产品，拥有辉煌的过去，但现在却处于维持生存的境地
探伤仪器狭小的市场空间、与其它主营业务很弱的关联，动摇了继续发展的决心
重筑昔日辉煌需要较大投入，而且风险大
行业吸引力和客户竞争力矩阵：原始现状
可以用行业吸引力和竞争力矩阵来大体考虑业务组合问题
投资方向与决策
导读
印制线路板业务发展战略
CCTC经历了高速发展的三个阶段，期间产品结构根据市场需求作出相应的调整
CCTC发展中成功的关键在于引进先进的技术、管理方法和经营理念
96年-2000年是多层板迅速发展时期，CCTC在多层板销售额增长290%，但仍低于国内平均水平
当前，CCTC的外部环境发生重大变化，曾经的优势在逐步消失
外部环境变化一：海外资本纷纷进入中国大陆市场，中国将成为全球PCB主要产地
变化二：兼并、扩张以及上下游整合的势头发展迅猛，各主要厂家通过规模优势来增强竞争力
变化三：技术要求越来越高， 在2002-2007年最小线宽/线距方面，一般的量产会达到3mil/3mil
变化四：未来的日本和美国的PCB生产商将主要由快件板厂商构成
印制线路板业务发展战略
整个90年代，全球PCB呈现快速增长的势头，并表现出向亚洲转移的趋势
这种增长是主要来自于全球通信和计算机产业的高速发展，这一趋势要求PCB向高密度互联方向发展
从PCB产品生命周期来看，CCTC未来的机会在CSP、BGA基板以及HDI板上
从北美PCB市场构成来看，PCB的主要市场在通讯和计算机
当前，全球通讯业处于调整时期，近期内通讯设备市场难以回升
但是，信息化的浪潮和互联网的广泛应用，通讯设备产业的发展趋势仍然前景广阔
全球通信产品中，与互联网技术有关的产品将获得迅速发展
同样，中国的网络设备市场亦表现出较快的发展势头
在通信领域中，手机已经成为一个巨大的新兴市场，从97年到2000年年均增长率达94%
同时，全球移动通信正在从2G提升到3G，基站和终端手机存在更新换代的趋势，为PCB行业创造较大的机会
计算机行业进入2001年增长变缓，但仍将继续增长，预测2006年计算机行业对PCB的需求将达到60亿美元
在计算机市场以多层板为主，目前台湾厂家具有在位优势和规模优势，牢牢占据计算机市场
未来几年汽车行业对PCB的需求将稳步增长
预计未来5年军事和航空工业、工业仪器仪表行业对PCB的需求持续减缓
全球PCB市场驱动因素主要有6个，将会在未来3—5年对PCB行业发挥作用
全球PCB市场面临的十大挑战
印制线路板业务发展战略
在当前的竞争中，CCTC与主要竞争对手台湾厂家相比，在工艺开发控制能力较弱
另外CCTC现在的规模较小，没有成本优势
PCB行业发展技术趋势表现在传输速率、I/O能力、阻抗控制、母板功能等四方面
根据这一技术趋势，在未来5年前后的PCB市场竞争中， HDI板将扮演主要角色
HDI将成为未来PCB的主流的根源是：全球信息化、数字化浪潮需要高速数据处理和传输
全球HDI板供给与市场需求大体持平
目前，各主要HDI生产商正在扩充自己的产能，并将生产基地搬迁到中国大陆
然而，美国经济收缩导致全球HDI市场需求增长变缓，HDI市场的竞争将会加剧
尽管HDI的进入障碍较高，但由于较高的市场吸引力，仍将不断有潜在进入者进入HDI市场
HDI没有明显的替代品，淘汰或衰退的风险主要来自自身的技术替代
HDI市场的客户将由OEM厂变为EMS厂，客户的侃价能力越来越强
CCTC竞争关键因素分析
CCTC对HDI的投资是提升竞争力，获得进一步发展的关键举措，但将面临价格战的风险
CCTC的主要机会是：HDI刚刚兴起，大陆的通讯、计算机市场迅速增长
CCTC发展的主要有利环境是 地缘优势以及上下游产业配套
CCTC的劣势是没有核心技术和成本优势、海外市场营销力量不强
PCB可能的业务方向与所需的关键能力
印制线路板业务发展战略
CCTC的使命与目标
CCTC的战略描述集中精力把PCB业务做精、做强、做大
CCTC的主要竞争策略
CCTC的产品定位是HDI和10层以上多层板
CCTC的市场定位是通信市场
CCTC的主要竞争对手是来自台湾的生产厂家
CCTC的业务战略必须进行三个层面的均衡管理
CCTC业务战略行动目标
CCTC业务战略实施步骤
导读
成立十年来，超声显示器公司不断发展壮大
随着市场竞争的加剧，寻找新的利润增长点是超声显示器公司的首要工作
液晶显示器的发展历程
液晶显示器按驱动方式可分为3类

液晶显示模块（LCM）随着液晶显示器产品的发展，技术在不断更新
我国鼓励液晶显示器的发展，但目前整个电子行业的形势不容乐观
国际市场
世界LCD的市场规模巨大且发展持续
市场发展及变化的主要原因：

可以看出,TFT和中高档STN的用户市场发展潜力巨大，而TN的用户市场下降较快
TFT产值占有率不断升高，TN产值占有率不断下降
过去几年中，TN的产值占有率以10%的速度递减
TFT-LCD产值增幅在20%以上，将成为未来LCD的主要产品
同时，TN/STN有其相对广阔的生存空间
TN-LCD市场容量增长缓慢

TN-LCD处于产品的成熟期,提高生产效率和降低成本是成功的关键因素
STN-LCD市场容量增长较快

STN-LCD主要应用于手机和PDA市场
移动电话和PDA需求的增长带动了STN-LCD市场的发展，也带动了STN-LCM的发展
全球和中国的移动电话销量迅速增长
这种增长的势头仍将继续
移动电话市场集中度较高,诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大厂商占据50%以上的市场份额

全球及中国的PDA（个人数字助理）需求呈快速增长态势
PDA产品可分为低端、中端和高端
PDA产品的发展趋势是以中端产品、高端产品以及适用于某项应用的专业类产品为主导
主要竞争对手情况
供应商分析：原材料产地过于集中
替代品分析:OLED是21世纪最有潜力的平面显示技术
OLED市场增长迅速
OLED所面临的问题
当电流开始流通时，品质会在短时间降低，产生劣化，导致光电性质变动过大

红色随着使用时间的延长（3000小时）而变为橘红色，蓝色也会变成天蓝色

亮度随着时间衰减

激活矩阵专利在美国和日本都有授权使用，发光材料也有专利问题

LCD制造技术中的激活矩阵方法在OLED中无法原样使用，因为LCD是电压驱动，而OLED是电流驱动
进入STN-LCD生产的主要风险
超声显示器公司资源分析
超声显示器公司能力分析
超声显示器公司的优势劣势和机会威胁分析
在分析的基础上明确液晶显示器业务的战略定位，增强公司的竞争能力
超声显示器公司战略描述
TN-LCD作为第一层面的业务，应当保持现有规模
加强销售管理是保持现有产品市场份额的关键
质量、成本控制和交货期是获得竞争优势的关键
STN作为第二层面的业务，应大力发展
引进STN生产线的进度
TFT和其他平板显示技术作为第三层面的业务进行研究
公司在发展液晶产品的同时，应注意进入其他平面显示产品生产的可行性
STN投资项目的主要财务目标如下
风险应对措施
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我国覆铜板行业的发展经历了三个阶段
我国覆铜板行业的生产规模巨大且发展持续
覆铜板行业销售收入、利润、出口创汇均呈上升趋势
国内外IT业和电子业的繁荣，间接推动了覆铜板行业的发展
目前覆铜板行业内企业可划分为三种类型企业
目前国内生产的覆铜板主要是纸基覆铜板与玻纤基覆铜板
国内外覆铜板行业发生了显著变化
世界覆铜板市场趋向国际化分工
各地区覆铜板产品的获利能力不平衡
国内覆铜板行业技术含量不高，是世界低、中档覆铜板产品的一个生产地
发展迅速的玻纤基覆铜板的主导产品FR－4的生产规模巨大，且增长稳定
玻布基板的份额增长很快，目前已经超过纸基板
目前覆铜板的替代品主要是RCC，且发展很缓慢
环氧玻纤布板的主要替代来自复合基板材CEM系列产品的发展
国内覆铜板市场的产品集中度高，FR－4在覆铜板产品市场中占主导地位
以广东为主的华南地区是我国FR－4产品的主要生产基地，且发展迅速
覆铜板的市场集中度较高
国内客户的地域性分布比较集中，且主要为独资、合资、私营企业
国内客户中独资与合资企业的产量比较大，且主要分布在华南地区
国内PCB产量以多层板和单面板为主，但多层板的获利能力很高，是PCB发展的方向
而且多层PCB的产量增长很快，单面与双面PCB产量增长比较平缓
国际PCB的产值增长很快，且多层板占很大比例
国内覆铜板行业的领导者－－东莞生益
台资公司－－宏仁
香港上市公司－－建滔化工集团公司
技术发展趋势
行业主要风险
铜箔行业的市场垄断性较强，供应商的讨价还价能力很强
环氧树脂对覆铜板影响大，行业优势明显，讨价还价能力高
国内外玻璃纤维布行业发展迅速，行业竞争加剧
覆铜板行业的进入壁垒比较高，潜在的进入者不容易进入
覆铜板行业竞争加剧，行业关键成功因素变得越来越重要
超声电子覆铜板的优势、劣势、机会和威胁分析
目前超声电子的覆铜板厂处于幼童区，考虑采取改进和发展提高市场占有率的战略
超声电子覆铜板业务战略描述
争取在2年内完成投资二期工程
利用公司的地域优势抢占华南地区的市场
对外应重点发展独资、合资PCB厂商
对内应保证CCTC这个大客户
并扩大单面板及双面板市场份额
发展的重点应放在超薄型覆铜板及半固化片
及时关注国内外HDI的发展，适当时机考虑介入RCC的生产
确保产品的质量稳定性
同时加大力度改善产品性能
财务分析
应对风险的主要措施
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超声检测仪器业务战略
超声波检测是应用最广泛的一种工业无损检测技术
无损检测技术在20世纪得到了大力发展
世界无损检测技术分为三个阶段，我国处于无损评价阶段的前期
国内和国际超声波探伤检测产品发展趋势都在向数字化迈进
超声检测仪器业务战略
无损检测行业的环境是简单而相对稳定的环境
超声探伤仪环境描述：
经济水平的提高导致对质量、速度、安全的要求增加，从而带动产品更新换代
计算机的应用大大促进超声探伤仪的技术进步
客户所处行业的规定、进入许可证等对产品提出特定的要求，如铁路车辆轮轴检测须满足车辆局114号文件
超声仪器行业的生产模式基本属于手工装配生产方式,几乎不存在规模经济
国内厂商所占据的市场容量约为6000万元左右而且增长缓慢;国家大型工程项目所产生的高端市场被国外厂家占有
就无损检测业务情况来说，行业内的企业规模均为小型企业，也导致行业研究资料少,层次低
超声仪器行业的进入壁垒低，退出壁垒也低，是可获得低的稳定收益的行业，但却永远不能让人振奋
无损检测行业是典型的零散型产业
许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响
由很多中，小企业构成，其中许多是私人控制的
不存在具有左右整个产业活动的市场领袖

产业零散的原因：
进入壁垒低
市场需求多样导致高度产品差异化
不存在规模经济或经验曲线
地方或行业法规的限制等
克服零散在无损检测行业几乎是不可能的

连锁经营或特许经营如超市和快餐店
技术创新以创造规模经济，肉鸡，牛等
尽早发现产业趋势如行业处于开发期或成长期
使用标准化与多样化相结合的技术如运用群组技术按照一定的规则将产品生产模块化
采取有效的对付零散的措施，是在行业内取得竞争优势的关键之举
同时在经营中要注意避开零散产业的潜在战略陷阱
研究所是模拟部分的主要竞争对手,且在数字方面与德国KK合作

销售渠道多，通畅。在北京、上海、广州、成都、沈阳、南宁和开封等处设立办事处，在香港、美国加州设有办事处。
给客户和代理商的折扣大。北京京广今年，华北石油订12台，我报10%，研究所报16%，被淘汰
与国外先进技术联系紧密。研究所与德国Krautkramer公司合作生产CTS-2000 笔记本式数字超声探伤仪


A超不是研究所的重点业务
研究所正处于被调查阶段

数字化仪器的竞争对手的研发能力强,成本低，销售灵活，但多数在工艺方面存在不足
属于残疾人性质的免税企业，国家火炬计划实施单位
机器体积小，软件功能强，价格低
以直销为主，业务员多，折扣大，一般至少30%
95、96、97年销量较大，但由于工艺不过关，质量不稳定，出过一些问题

德国KK,美国泛美等技术水平高,以世界为市场，基本采用代理制进入中国市场
国内代理商多为承包或私营，规模小且代理多项业务以提高附加值和降低成本

属国营承包性质。7~8个人，2000年销售额230多万元，87，88年最好时销售300多万元
80年代开始与超声电子合作，现在是北方代理，负责维修，保修等售后服务
97年左右卖100多台汕头仪器，铁路占50台以上，现在一般40~50台
数字化仪器目前主要卖武汉科声的产品
代理多家产品，可提供包括五大常规的全套无损检测设备给客户


属私营企业， 7~8个人，卖成套（五大常规）给客户。2000年销售800多万，超声仪器占200万左右，其中友联卖了30台，5万六一台
铁路等招标会每会必到，交赞助费5000元左右，年费用60~70万元
超声仪器与南通友联合作为主，友联98年推出的NDC-1型4通道数字仪器根据铁路标准用于轴探伤，到目前80多台卖到北京铁路局
自己想搞一些合作开发，考虑武汉科声和友联南通，不会与超声电子合作

本行业与供应商和客户的讨价还价能力弱,但客户对价格敏感性较低，获得行业准入证是关键因素
探伤检测专业化，市场化并按照国际惯例采用第三方检测是发展趋势，而且一般提供包括五大常规的检测及理化实验等服务
政府职能部门设立的检测检验机构,多履行管理职能,很少深入到施工一线
国有大中型企业内部设立的质量监督检测部门,是社会化检测工作的主要承担者,存在谁安装,谁检测的问题.如沈阳铁路局的红外线检测所
专业化无损检测公司,规模尚小,技术实力有待充实,目前还不能申请检验资格认证,现在多配合第二种类型队伍

安徽省三兴检测中心成立于2000年7月，其前身系中国化学工程第三建设公司检测中心。经工商行政部门登记注册，成为具有独立法人资质并被国家质量技术监督局批准的检测、试验专门服务机构。该中心可为社会提供无损检测、理化试验、计量校验、焊接试验、以及焊工培训考核、机电设备、无损检测设备维修及技术咨询等服务。

超声电子的产品近90%是通用的模拟产品,且以金属探伤为主
国外探伤仪的技术优势明显，但价格一般为国产3倍左右
超声探伤仪的高端市场基本被进口厂商占领，中低档市场是国内厂商的主战场
铁路市场由于需求相对较大、专款专用，回款及时，因此成为国内厂商主要争夺的市场
全国14个局,156个段;21个车轮厂;21个修理制造厂;17个车辆工厂共计215个单位需要用成套设备和普通设备, .普通设备半年一小修,一年一中修,三年一大修,九年就报废.大修要回工厂,收益很大
业务较多，包括钢轨焊缝、曲轴探伤、轴承探伤、轮箍探伤等
目前每年检测148万根车轴次
现有铁路运营线路近7万公里，平均每年每条线路要检查十遍以上，总检测里程近100万公里，维护收益较大

新造机车919台,同比减少5.0%；新造客车3244辆，同比增长82.2%
新造货车25550辆,同比增长41.5%
新线铺轨1138.5公里,复线铺轨1035.8公里
电气化铁路交付运营538.5公里

2000年底允许进入机务系统的无损检测仪器已达34种产品,涉及超声,磁粉,渗透等方面,超声电子的模拟探伤仪和探头在推荐之列.数字式通过评审的只有武汉科声公司,齐齐哈尔及常州武进厂,已提出申请的有清华博力加及扬中东大


其中铁路成套设备的市场潜力在1亿元左右，武汉江岸企业是国内铁路系统大型超声探伤设备的唯一供应者
武汉江岸车辆段企业

7~8年内在全国共销售130多台，20多万~30多万每台。
沈阳局现有25个车辆段,2个车轮厂,1个客车厂,安装江岸生产轮轴微机控制超声波自动探伤仪9台,基本停用

关键问题:

重复性差
故障率高

小的行业如耐火材料对质量的提高为老产品提供了新的市场
目标客户共计400家左右，现中国耐火材料协会共有团体会员单位160个,另外河南、湖南、山东、山西、江苏5省的省极耐火材料协会每家50名以上会员
按照二八原则，有80家购买仪器，每家2台，可销售160台左右
与行业部门合作是打开市场最佳的途径
超声电子与沈阳红外线检测所合作开发数模型仪器8005A型轮轴探伤仪
沈阳铁路局95年来共销售23型100多台，8005A型100多台
今年再进8005A10~20台
模拟——数字——自动
负责超声的维修服务

武汉科声与哈尔滨铁路局的齐齐哈尔企业合作生产一种车辆自动化超声探伤系统
共销售20多台，主要在哈局，5万多每台。仪器特点是功率大，火车不用动即可完成检测并配套特殊探头

武汉科声与江岸车辆段合作开发轮轴微机控制超声波自动探伤仪
是车辆局委托铁科院研制的，7~8年内在全国共销售130多台，20多万~30多万每台

从价值链分析超声探伤仪行业的关键成功因素
其中应用性研究、生产工艺水平和公共关系是超声仪器行业最重要的三个成功关键因素
超声检测仪器业务战略
超声仪器分公司资源分析
超声仪器资源综合评价
超声仪器分公司能力分析
超声仪器能力综合评价
超声检测仪器业务战略
超声仪器的优势、劣势、机会和威胁分析
目前分公司处于金牛与瘦狗的过渡阶段而且在股份公司业务中比重很小，可结合实际情况考虑采取维持发展或收割战略
“稳定发展，做精做专” ——维持发展的战略目标
超声仪器分公司的核心价值观、使命和业务战略描述
一个公司要维持或发展，需要拥有三层面的业务
三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展播下第三层面业务的种子
超声仪器现在的竞争优势在第一层面，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会
在第一、二层面适合实施加强型战略
与行业部门合作，实现研发、生产、销售一条龙是第三层面开发和占领中档专业市场的最佳途径
资源有效整合是成功的关键
以东北为突破口，发动“辽沈战役”打开战局，进而进军全中国铁路市场
以铁路为契机，进军电力及锅炉压力容器等市场
做国外大型专业仪器设备的中国代理商，拓宽业务思路是进军国际市场的捷径
“适机脱手，皆大欢喜” ——收割战略的目标
采用收割策略，关键在于合理评估超声检测仪器业务单元的价值

资产负债表估价
利用帐面价值计算为1300万元

利润表估价
EBIT乘数——4~64即100万*4或100万*6=400万~600万元
销售额乘数——800万元*1=800万元
税后利润乘数——即100万*8=800万元

综合评价分公司价值约为800—1300万元左右
导 读
资源、业务以及结构与管理构成公司战略的基础
超声电子的物理资源正逐步完善和提高，有利于主营业务的进一步发展
现金流不断增加，为规模扩张创造了条件
超声电子经过几十年的积累，享有较高知名度、美誉度
从学历来看，财务、中层管理人员学历较低，市场人员学历参差不齐
高管人员多数是专家型管理人才，有助于核心业务的发展
公司应具备的能力主要表现在运营、增长两方面
超声电子的经营管理以柔性管理为主，刚性管理较弱
财务职能需要加强，监督管理能力亟待提高
各项财务指标表现出的经营状况良好
良好的经营状况增强了资金筹集能力
但是发行可转债之后，近期的融资空间将会缩小
今后3-5年内大规模融资的能力将受到局限，主要表现在配股、增发和债务融资能力减弱
超声电子总体营销能力较弱，而且专业特点明显
先进的产品技术主要掌握在日本、美国等手中
受人才、投入、基础设施等方面限制，超声电子难以进行先进的产品技术研究
相对于国内竞争对手，超声电子具有工艺技术优势
基于现有和计划扩建的生产能力，超声电子到2006年实现销售收入乐观估计为30亿元人民币
规模扩张时通常可以采取三种方式
超声电子增长模式分为三种
进行适度多元化经营，有利于充分发挥资源优势，扩大规模、提高公司绩效
多元化经营战略曾经使超声电子渡过难关，具备较强的抗风险能力
进行多元化经营需要公司资源的支撑，并通过资源营造竞争优势
现有资源难以防范在无关多元化进程中可能会面对的六种风险
多元化战略首要考虑的问题：实现资源和能力的延伸
超声电子的资源专用性较强，进行规模扩张时应采取谨慎型相关多元化战略
随着超声电子的发展，一体化经营也具备了一定雏形
不同业务一体化对资源的要求不同，实现的协同效应也不同
因此，可以结合资源状况采用相应的纵向、横向一体化
导读
公司宗旨
公司使命
超声电子战略方案关键问题研究
战略描述
今后五年战略目标
战略评价
战略实施（一）
战略实施（二）
战略实施（三）
战略实施过程中需要注意的问题
谢 谢!

广东汕头超声电子股份有限公司公司发展战略报告(ppt)