运用KPI指标解决问题(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

运用KPI指标解决问题(ppt)

主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效;
应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核

产值指标:
  *新契约件:成长率=今新契约件/去新契约件
  *件均保费:新契约保费/新契约件数 
  *人均保费FYP:新契约保费/当期人数
  *平均生产力:新契约保费/实动人数
  *人均件数:新契约件数/当期人数
*人均初年度佣金FYC:新契约初年度佣金/当期人数
日报类报表
(1)部工作月寿险营销预收保费速报表
(2)部工作月寿险营销预收险种速报表。

计划追踪类报表
(1)部人力发展目标及追踪表;
(2)部业绩目标及追踪表;
(3)组业务发展目标及追踪表;
(4)营销部年个人经营指标计划及追踪表;
(5)部(增部前)产能结构优化追踪表


运用KPI指标解决问题(ppt)
 

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