航空材料研究院产品发展部产品专责任务绩效指标
XX航空材料研究院 产品发展部产品专责任务绩效指标 |指标类别|指标项 |权重 |考核目的 |考核内容/方法 |考核人| |任务绩效|分管范围生产| |保证基本职 |计划完成率不低于[ ]% |副部长| |（100%）|开发计划指标| |责完成 | | | | |完成率 | | | | | | |分管范围主营| |督促销售人 |销售收入指标完成率不低于[ | | | |产品销售计划| |员完成销售 |]% | | | |完成率 | | | | | | |分管范围非主| |督促对非主 |出现客户投诉经调查属实次数| | | |营产品客户的| |营产品销售 |[ ] | | | |投诉次数 | |的监督管理 | | | | |分管范围生产| |加强生产管 |生产中出现事故次数[ ]及 | | | |事故次数 | |理 |严重程度 | | | |分管范围生产| |加强生产现 |检查问题发现次数不超过[ | | | |线6S检查问题| |场管理 |] | | | |发现次数 | | | | | | |分管范围新产| |检查产品创 |新产品立项数量与去年同期比| | | |品开发立项数| |新能力 |较不低于[ ] | | | |量 | | | | | | |对分管范围产| |保证对院产 |是否收集客户需求的第一手材| | | |品科研人员前| |品前期开发 |料反馈给研究部门，信息的质| | | |期研发支持度| |进行充分的 |量如何 | | | | | |信息支持 | | | | |在分管范围内| |把握销售整 |及时上报销售收入统计资料；| | | |整体销售状况| |体状况，对 |销售计划执行情况、销售收入| | | |了解程度 | |高层决策提 |情况的统计分析 | | | | | |供信息支持 | | | | |分管范围产品| |保证产品被 |销售策划被市场认知程度 | | | |销售策划的市| |市场认知， | | | | |场效果 | |促进产品销 | | | | | | |售 | | | | |分管范围产品| |树立产品品 |策划方案质量、宣传活动的效| | | |宣传策划及形| |牌优势，提 |果 | | | |象宣传效果 | |高产品知名 | | | | | | |度 | | | | |提供分管范围| |促进信息通 |提供的市场调研报告数量和被| | | |内产品市场信| |畅，为领导 |采用的数量 | | | |息及调研报告| |和各相关部 | | | | |的及时性与有| |门决策提供 | | | | |效性 | |依据 | | | | |宣传及销售费| |控制费用， |实际费用相对于预算的偏差率| | | |用控制 | |降低成本 |不超过[ ]% | | | |对基层单位的| |促进基层单 |对基层单位的支持请求是否积| | | |销售支持度 | |位的销售建 |极响应 | | | | | |设和销售计 | | | | | | |划执行 | | | | |对基层单位的| |提高服务意 |通过对服务对象的调查 | | | |服务态度 | |识 | | | | |对直属企业监| |资产的保值 |参加直属企业重大经营管理决| | | |管的有效性 | |增值 |策的次数、影响力、结果 | | | |新产品开发立| |检查产品创 |新产品立项数量与历史比较 | | | |项数量 | |新能力 | | | | |对科研人员前| |保证对院产 |是否收集客户需求的第一手材| | | |期研发支持度| |品前期开发 |料反馈给研究部门，信息的质| | | | | |进行充分的 |量如何 | | | | | |信息支持 | | | | |整体销售状况| |把握销售整 |及时充分了解销售状况 | | | |了解程度 | |体状况，为 | | | | | | |产品立项决 | | | | | | |策提供信息 | | | | | | |支持 | | | | |专题研究报告| |清晰院生产 |对市场信息的收集数量、分析| | | |的质量 | |开发的投资 |深度，内外部信息结合进行综| | | | | |方向 |合分析的能力、面对市场机会| | | | | | ...
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