这个故事的胡萝卜、鸡蛋和咖啡(ppt)...   2010.07.23

无意间发现的一个幻灯片，觉得很有启发性，尝试着翻成汉语，然水平有限，语义未达之处，也只能如此了。 Put three pots of water over the fire. 先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。In the first pot, put some carrots. 然后......

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重塑自己的天赋的发展战略(ppt)...   2010.07.23

Reshape Your Talent Development Strategy Agenda Why bother it Have we got the right talent How do we know wersquo;ve got the right talent How people g......

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建立的组织能力(ppt)...   2010.07.23

Business Stage in China Compensation Expatriates vs. Locals ......

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管理下一代借鉴美国(ppt)...   2010.07.23

Managing the Next Generation: Lessons from the U.S. Is There Something Really Different About Jobs Now Yes. The notion of a secure, long-term career i......

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管理咨询讲座(ppt)...   2010.07.23

Lecture ndash; Management Consulting: An Introduction AGENDA AGENDA ACCENTURE: MISSION AND VISION ACCENTURE: CORE VALUES ACCENTURE: IMPORTANT MILESTON......

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ASTM标准集合(ppt)...   2010.07.23

ASTM Standards Collection 简 报 纲 要 认识标准 资料库介绍 操作使用说明 实际上线操作 认 识 标 准 标准的意义 1.标准是一种单位、名称、定义、符号、常数、品质、尺度、安全、试验方法、互换性hellip;等等的规格或标本。 2.与交易有关之生产活动，其所订的一切规范......

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从事计算机科学专业咨询(ppt)...   2010.07.23

A Career in Consulting for Computer Science Majors Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS lsquo;87 Types of Consultants Application Pr......

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360度全方位品牌(ppt)...   2010.07.23

360 Degrees Brand CascadJune 30th- July1st Shanghai Do You Feel That You Arehellip;hellip;. 你是否觉得你是hellip;... In the right industry 在一个正确的行业工作 With th......

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产品成本计算方法(ppt)...   2010.07.23

产品成本计算方法 学习目的与要求 通过本章学习,了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算,特别是逐步结转分步法(包括综合结转,分项结转,成本还原等),平行结转分步法的计算方法. 本......

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制造具有说服力的印象(ppt)...   2010.07.23

制造具有说服力的印象 制造具有说服力的印象 现场环境 专业形象 现场示范 现场环境 1 场地 2 座位安排： a. U型 b. 会议圆桌 C. 平排型 d. 小组型 小组讨论 Q：不同类型的现场座位安排，各有什么 优点和缺点 现场环境 座位安排：U型 现场环境 座位安排：小组型 现场环境 座位安排：......

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四种类型人的特征(ppt)...   2010.07.23

人类的需求 驱动型　　　外向型 分析型　　　友善型 四种类型人的特征 四种类型人的应对技巧 四种类型的名人有： 人际关系的意义与重要性 人际关系示意图 人际关系中自我角色的扮演 人际关系的自我调节 如何改善公司内的人际关系 如何改善公司内的人际关系 与上司相处之道 理解上司的立场 有事情要先向上司报......

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联合利华供应链生涯(ppt)...   2010.07.23

Path to Growth -- 6 primary strategic thrusts World Class Supply Chain We aim to: Close the gap to world class in supply chain within three years By: ......

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确认破产资产、非破产资产和破产权益(ppt)...   2010.07.23

6、财产清查中发现该企业有10000元的低值易耗品、22500元的娱乐设备属于工会财产，由工会单独设帐核算；仓库中有10000元的受托代销商品，于此相适应，代销商品款帐户有10000元的应付代销款。 7、货币资金中有现金2000元，其他货币资金20000元，其余为银行存款。 8、存货中有材料2888......

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这个观点的品质(ppt)...   2010.07.23

LIST 对问题应有的基本观念 Basic Concepts to Problems 对问题应有的基本观念 1.问题不会因为您刻意去躲避而自动消失,躲避问题只会让后果更加严重. 2.隐藏性的问题就如定时炸弹,其杀伤力远比被发现或发掘而表面化的问题更加容易致命. 3.问题必须先被发现或发掘,使之表面化......

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中视国际业务整合与组织设计--中国国际电视总公司(ppt)...   2010.07.23

中视国际业务整合与组织设计 概述 目录 亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则： 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 中视国际采取事业部制有如下明显的优越性： 中视国际组织架构建议 ndash; 远景 中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程 中视国际组织架构建议mdash;mdash;......

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项目的论证与评估(ppt)...   2010.07.23

主要内容 项目论证的概念 项目论证的基本程序 项目论证的内容 项目论证报告书的格式 项目论证的原理和方法 工程项目论证 项目论证案例 项目评估的概念 第一节 项目论证的概念 项目论证的概念 项目论证的作用 项目论证的着力点 项目论证的层次 项目论证的质量、时间和费用 1.项目论证 项目论证是指对拟实......

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学会体谅别人(ppt)...   2010.07.23

手环 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。一个标价五百五十元，另一个却只标价二百五十元。她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店门。临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：「看吧，这一招屡试不爽。 试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的开......

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投机市中的七种致命错误(ppt)...   2010.07.23

投机市中的七种致命错误 致命错误1:没能迅速止损 成功的交易就像成功的生活一样，是由我们控制损失的好坏决定的，而不是由我们避免损失的好坏决定的。如果你真的想成为一个精明的交易者，通过让损失变得小，学会如何专业的损失吧，这才是关键。 2，总是坚持你预先设定的止损。这本业不用说，但是只有很少的有抱负的交......

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价值导向的产品策略(ppt)...   2010.07.23

内容提要以顾客价值为依据的产品概念个别产品决策产品线决策产品组合策略服务产品策略......

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招聘系统和面试技巧(ppt)...   2010.07.23

前言： 问题 ！ 请问公司的选才策略是什么？ 你的选才目标 错误选才带来的后果 1. 成本上升(估计占职位每年总薪酬的40----60) 招聘广告 报纸广告 人才交流会 猎头费 面试成本 资料筛选的时间 测试成本 主试者的时间/工资 行政费用 培训费用 损失的机会 错误选才带来的后果 2. 士气低落......

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积极主动的定价策略(ppt)...   2010.07.23

内容提要制订明确的定价原则选择合适的定价方法适当的价格调整与变动制订产品组合定价策略讨论：彩电业的价格战与价格联盟......

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CONSUMER BEHAVIOR消费者行为(ppt)...   2010.07.23

CONSUMER BEHAVIOR Ch1. 透视消费者 #61550; 什么是消费行为 #61550; 消费行为知识的应用 #61550; 正确思考消费者 #61550; 消费行为研究发展过程 Whatrsquo;s Consumer behavior About 研究消费者由评估、获得、使用、到......

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达丰（上海）电脑有限公司品管七大手法(ppt)...   2010.07.23

直方图 342 340 347 339 348 345 346 352 351 342 352 350 346 348 341 345 344 350 348 335 346 347 346 338 340 350 344 345 352 349 344 336 345 342 347 353 34......

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服务消费行为与决策(ppt)...   2010.07.23

第四章 服务消费行为与决策 购买行为研究的意义 服务消费购买行为两大领域 第一节 当代服务消费趋势及特征 一、服务消费十大趋势 二、服务消费八大特征 二、服务消费八大特征 第二节服务消费中的购买心理及决策 一、购买动机 二、服务消费决策类型和影响因素 一、购买动机 快乐与舒适 经济 占有 效用与方便......

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Thinking about Growth对经济成长的思考(...   2010.07.23

Thinking about Growth Technieken van Strategische Analyse Prof. Wouter De Ploey I. Why grow II. The evolution of growth portfolios III. What great gro......

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组织承诺及其变量研究(ppt)...   2010.07.23

1.1产生背景 组织承诺存在多个层面的影响因素，此处只探讨价值观工作满意度组织承诺的影响路径 用作测量工具的三个量表的组合使用是否最优有待商榷,且样本采集对象的不同对结果会有较大的影响 未细分至不同类型企业间的比较 对企业人力资源管理的启示......

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中层管理人员分组讨论(ppt)...   2010.07.23

中层管理人员分组讨论 XX证券中层管理人员分组讨论介绍 欢迎参加分组讨论会。在下面的两个小时里，我们将分成两个单独的小组来就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。各组将由两名项目小组的协调员协助并引导讨论。 XX证券中层管理人员分组讨论的目标 XX证券中层管理人员分组讨论的基本程序 各抒己......

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“管理“之定义(ppt)...   2010.07.22

沟通部门的工作重点 1.讨论公司的工作目标 公司下一阶段的工作目标是什么？ 本部门的职责和任务是什么？ 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？ 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门的目标分解为个人的工作目标 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ 员工对完成部门任务的建议是什......

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高效的时间管理(ppt)...   2010.07.22

高效的时间管理 常见的问题 这个来电话，那个来请示、投诉 比谁都忙，到处救火，工作越做越多 计划赶不上变化，或计划从未兑现过 对什么都不放心，每天忙于事务性工作 工作抓不住重点，也没空去想何为重点 总无法说不，因此总要打乱时间计划 hellip;hellip; 您的问题是什么？ 您的解决办法？ 无能......

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个人职业生涯规划与管理(ppt)...   2010.07.22

1、定期检讨生涯现况 了解自己的特点与条件 检讨自己的工作履历 订立事业和人生目标 对现处组织的评价分析 把握目前的工作机会 2、进行生涯规划相关训练 把握各种学习和训练机会 多与有经验的人请教生涯经验 利用各种生涯工具 ......

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管理型职业生涯的成功要素(ppt)...   2010.07.22

管理型职业生涯的成功要素 如果你选择了走管理型职业生涯之路，你必须考虑几个关键的成功要素，下面的建议是建立在实际策略基础上的，而这些策略已被证明是成功的。 1.审慎地选择你的第一份工作 每个人的第一份工作都是不尽相同的。管理者在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯发展有着重大的影响。 如果你有选择的机......

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企业生命曲线2：循环发展生命曲线(ppt)...   2010.07.22

孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 1. 战略：新问题与新视角 企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面，从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了；而另一方面，企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战，在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推......

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谁是我的伙伴(ppt)...   2010.07.22

十几年的工作和创业实践，让我发现凡成功者必有其特质：要么能力非凡，要么人品极佳; 所谓：小胜靠智，大胜靠德; 德本才末，是我们选择合作伙伴的首要条件； 怎样看出一个人的人品？ 其实很简单，就看他是怎样对待父母,家人,子女,朋友的.看他是怎样对待钱的 我自己总结了几种我不合作的人的品质: 第一种不合作......

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员工就职指导(ppt)...   2010.07.22

为什么要对员工进行就职指导 公司对员工的评价标准： 一是能力 二是态度 步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意什么？： 1、用有朝气的声音立刻回答； 2、不要闷不作声的走向主管； 3、不要使用干什么，什么事等同级用语回答。 4、带上记事本，以便随时记下主管的指示。 ......

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从A到A+Good to Great(ppt)...   2010.07.22

从A到A+ Good to Great 第五级领导 谦虚的个性和专业的坚持 先找对人 再决定做什么 成长的最大瓶颈在于人才 创造能听到真话的环境 面对残酷的现实 刺猬原则 不断思索 厘清原则 创造性纪律文化 坚守刺猬原则 科技与刺猬原则 飞轮效应 基业长青 信心，是最珍贵的价值 ......

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让运动健身成为一种习惯!(ppt)...   2010.07.22

健康管理势在必行 日前，卫生部下属机构中国保健科技学会对全国16个省、市进行了企业员工健康状况调查，结果显示： 中国企业48的员工处于亚健康状态 上海企业73.49％的员工处于亚健康状态 企业员工慢性非传染性疾病患病率上升迅速，而不健康的行为生活方式是最主要的原因。 健康管理服务能为企业带来什么？ ......

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产品设计与流程选择(ppt)...   2010.07.22

Chapter 6 产品设计与流程选择mdash;服务业 企硕二乙 陈晓伶 谢坤吉 陈思因 廖震昌 林慧佳 黄丽珍 简报大纲 服务的本质 服务作业的分类 应用行为科学于服务接触 服务组织的设计 服务系统设计矩阵 服务蓝图与防呆装置 三种代表性的服务设计 6-1服务的本质： 服务业与内部服务： 以组织......

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成长是成熟的过程(ppt)...   2010.07.22

让你梦想成真 你相信你做得到，你就一定做得到没有人能想象你的未来多么辉煌 人不成熟的六个特征 一. 急于要回报 ......

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情绪与压力疏导(ppt)...   2010.07.22

压力对身体的影响 感冒 偏头痛 失眠 嘴唇疱疹 背痛 可敬的伊拉克运动员 最后一片叶子 2.改变说话的态度与生活习惯。 （谦和，柔和说话、不吹牛、好的饮食习惯） 3.松弛身体，建立平衡关系（压力放松运动） 泡茶能免则免 断食 少穿外套......

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工作效率与时间管理(ppt)...   2010.07.22

工作效率与时间管理 【自检】 (1)你的时间够用吗？ (2)你如何看待以下问题 时间就是金钱吗？时间=金钱 金钱对你的意义重于时间吗？时间＜金钱 时间对你比金钱更有价值吗？时间＞金钱 结论 ●时间不只是金钱； ●时间比金钱更有价值； ●时间就是生命。 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最......

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组织机构(ppt)...   2010.07.22

组织机构 指挥的原则 逐级的原则 逐级的原则 逐级的原则 逐级的原则 沟通与协调 复命与督办 ......

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自我管理与形象设计(ppt)...   2010.07.22

自我管理与形象设计 管理者八项原则 1、经营管理原则 2、目标管理原则 3、命令一元化原则 4、分业与专业化原则 5、管理范围原则 6、阶层短缩化原则 7、授权原则 8、分权化原则 管理者五大功能 决策、 计划、 准备、 实施、 检查 ★管理者是部门的经营者和责任者，必须对本部门的业绩负责 ★管理者......

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在美丽的故事中放松学习(ppt)...   2010.07.22

虎怒断足 山间小路上，老虎踏进猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间，它都没能使自己的一脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛离开这危机四伏的危险地带。 老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命，则是一个聪明的选择，所谓「断尾求生」。美国......

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