地方媒体操作指南...   2007.07.09

目 录 第一部分 前言 第二部分 目标消费者分析 第三部分 地方各级媒体概况及选择策略 第四部分 地方媒体具体组合及操作方法 第五部分 如何选择广告代理公司 根据太阳能行业具体情况，结合亿佳能企业的特点,为做好广告传播，提升品牌形象，提高产品知名度，帮助经销商提高广告的宣传效果，特制定本指南。 一个......

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媒介知识简介...   2007.07.09

广告的定义： 由广告主通过各种媒体，对商品、劳务或创意所进行商业讯息的传播，通常是有费的，并且具有说服力的。 广告代理业的变化发展： 1.版面销售时代 2.版面掮客时代 3.广告技术服务时代 4.行销导向时代 广告公司的三大部门： 业务、制作、媒介 媒介资料搜集－－日常工作（电话、书籍、网络） 媒介......

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媒介术语竞争对手分析...   2007.07.06

媒介基本课程:第一课 -媒介术语 -竞争对手分析 日期:2002年8月17日 培训要求 守则 守时 关闭所有手机/呼机 不得私语 培训时间内不得饮食 除不得已的需要下,不得擅自离开 在培训时间中,挂上名牌 举手发言 他人发言时不得插口 媒介专用名词汇编 究竟这些媒介术语 是什么意思 为什么我们要说......

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作业流程管理说明...   2007.07.06

(A) 前期:创意提案阶段 (B) 后期:执行制作阶段 (C)工作号说明 (D)CHECK事项 (A)内部作业流程（前期） 客户负责人开卡#61663;#61664;客户总监确认 #61666; 内部工作简报会 #61548; 客户小组 #61548; 创意小组 #61548; 创意总监 #6154......

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薪酬考核岗位职责说明书...   2007.07.06

薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行 负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度 负......

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岗位职责说明书...   2007.07.06

岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 审计 人员配置 1 直接上级 综合管理部经理 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、主持审计全面工作 制定内审规章制度 规范、流程化 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结 定时，具体，有计划性 负责......

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规划及专案主管岗位职责说明书...   2007.07.06

规划及专案主管岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 规划及专案主管 人员配置 1 直接上级 综合管理部部长 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订 了解国内外同行业的经营状况及相关信息 不定期的掌握 对收集到的信息进行......

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岗位职责说明书...   2007.07.06

岗位职责说明书 部 门 岗位名称 人员配置 直接上级 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 任职资格 ......

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资金筹措工作准则...   2007.07.06

第一条 本公司为加强财务管理，增进资金运用效益，特定本准则；财务科有关人员共同遵守。 第二条 凡年度计划内固定资产的购置、厂房的扩建以及增加固定资产效能的修缮、在规定金额以上之资本性支出(即对外投资)，其所需资金应以资本公积、计划增资的未分配盈余、折旧准备或长期借款支付；但非计划内固定资产的购置，增......

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住户入住管理流程...   2007.07.06

业主接到入住通知 darr; ↗住房通知书 携带 rarr;购房合同 到所属管理处 ↘一本通存折 ↘身份证 darr; 办理电脑托手合同 填写住户挡案 填写业主公约 darr; 领取钥匙，管理处协同业主验收房屋 darr; 抄水电表数 填写验收交楼表，记录业主维修要求，约定维修时间 双方在验收交接表......

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主管与人相处的十二条准则...   2007.07.06

无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一让我感到我的重要 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启......

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重大投资、融资活动说明...   2007.07.05

制度名 重大投资、融资活动说明 电子文件编码 GLWA078 页码 1-1 times;times;公司会计报表附注mdash;重大投资、融资活动说明 ［times;times;(集团)股份有限公司2002年度报告会计报表附注中披露的重大投资、融资活动］ hellip;hellip; 1.本公司于2......

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中华人民共和国交通行业标准...   2007.07.05

本标准根据对公路客运市场管理的需要，参考了国际有关规定，对JT/T 325mdash;1997《营运客车类型划分及等级评定》标准进行修订。 本标准与上一版本在内容上有较大不同点： 1． 在用的客车过户后应再评级，并规定了降级的使用年限及行驶里程条款； 2． 对高等级客车规定了质量保证期； 3． 在等......

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中国企业企划部规范...   2007.07.05

本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1.3 取得本规范(水平)认证是企业......

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中国品牌生命周期剖析...   2007.07.05

随着经济的发展，中国企业已经意识到树立品牌形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。但是与外资企业的品牌相比，国内企业对品牌的理解认识、创立、传播和品牌的管理维护尚且幼稚。在不到十年的时间里，在中国的市场上曾出现了为数众多的知名品牌，而这些头顶围绕着五彩光环的品牌，亦如他们的产生一样迅速，长由......

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中层干部管理组织行...   2007.07.05

什么是组织行为 （1）企业经济组织中产生人际关系所发生的行为及心理特征 （2）激励：任何管理过程都要计划、组织、激励创造良性循环境 （3）组织管理技巧，了解个人行为价值，人才技术技巧，放在恰当的岗位 （4）处理人际关系及调动人员工作积极性的技巧 二、企业组织行为研究思路 内容：个人五个层级需求理论：......

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制作管理作业流程说明...   2007.07.05

作业流程管理说明 一.工作单开单总体流程 二.工作单在创意部运作方式 (A) 前期:创意提案阶段 (B) 后期:执行制作阶段 (C)工作号说明 (D)CHECK事项 (A)内部作业流程（前期） 客户负责人开卡#61663;#61664;客户总监确认 #61666; 内部工作简报会 #61548; 客......

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制程科工作细则...   2007.07.05

四、制程科工作细则 1.制定检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 2.协助生产单位做好质量管理。 3.制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。 4.半成品库存的抽验、及鉴定报废品。 5.制程管理与分析。 6.选定造成成本较高或发生频率较多的不良项目或可能有问题的制程进行......

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职责...   2007.07.05

总经理 公司总经理是公司的法人代表； 负责审批公司产权调整决策结论及实施方案； 负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。 负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限； 签署发布《企业管理手册》，总体负责......

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职员服务规则...   2007.07.05

第一条 概说 本规程依据文化事业股份有限公司(以下称本公司)章程的规定订定，其内容适用本公司的所有职员。 第二条 范围 本公司职员的服务，任用，待遇，工作及休息时间，出入场所，加班及值勤，考勤及请假，休假，停职，辞职及解职，教育训练，保健，奖励，惩戒等事项，除本公司章程，组织规程及其他章则另有......

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职业生涯规划的意义...   2007.07.05

以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 二......

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职业生活处事要则...   2007.07.05

对公司的忠诚 #61482; 对形式作出评估时，心中要明白公司的目标。 #61482; 不要加入到留言蜚语的传播中去。 #61482; 尊重指令传播的环节。 #61482; 同每个与你作出的决定有关的人员交流信息。 #61482; 讲话前先思考一下，并决定讲话时机是否选择得当。 #61482; 必须......

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职务说明书...   2007.07.05

职务: 主管 部门:人力资源部 职级: 职务编号: 配备人数: 人 组织关系 直接上司------人力资源部经理 职务代理------人力资源部文员 管辖范围 办公室内日常事务、HR文员、地勤、司机 工作目标 提供优质后勤支持服务,维持良好的办公秩序,完善、执行本范围制度 工作责任 1、 协助经理完......

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职务说明书（新版）...   2007.07.05

总经理职务说明书 4 营销总监职务说明书 7 管理总监职务说明书（备用） 11 技术总监职务说明书（备用） 14 区域销售部 17 销售部经理职务说明书 17 销售部业务员职务说明书 20 销售部辅助业务员职务说明书 23 成套部 25 成套部经理职务说明书 25 项目投标职务说明书 28 项目实施......

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职务说明书(二)...   2007.07.05

职务说明书(二) 单 位 　　 职称 　　 职 等 　　 主要工作 　　 项目 工 作 内 容 平均每日 工作时间 备 注 （偶发性工作须几天） 1 　　 　　 　　 2 　　　　 　　 　　 3 　　 　　 　　 4 　　 　　 　　 5 　　 　　 　　 6 　　 　　 　　 7 　　 　　 　......

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职位说明书-销售统计员...   2007.07.05

职位名称 销售统计员 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。 工作内容: 编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据； 编......

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职位说明书-销售代表...   2007.07.05

职位名称 销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。 工作内容: 为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作； 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； 按照企业计划和程序开展产品推广......

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职位说明书-项目经理...   2007.07.05

职位名称 项目经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。 工作内容: 跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 对项目的组成......

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职位说明书-网络管理员...   2007.07.05

职位名称 网络管理员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助网络管理工程师完成网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常管理工作。 工作内容: 维护公司计算机硬件； 搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案； 与网络供应商配合维护和监控公司局......

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职位说明书-投资分析专员...   2007.07.05

职位名称 投资分析专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 投资主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 对投资项目实施评估、测算、分析工作，确定投资项目的成本、收益和风险，为管理层的投资决策提供依据。 工作内容: 在上级的领导下,具体承揽开发部门项目并设计方案，组织实施......

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职位说明书-税务专员...   2007.07.05

职位名称 税务专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务部成本控制主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 办理公司与税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。 工作内容: 协助财务主管组织拟订企业整体税务计划； 协助推进实施企业的税务计划，确保企业税务目标的实现；......

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职位说明书-渠道经理...   2007.07.05

职位名称 渠道经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。 工作内容: 对 重要客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案； 执行销售和市场推广方案； 制定渠道策略，提供渠道服务支持； 及时沟通客户，反馈......

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职位说明书-店面经理...   2007.07.05

职位名称 店面经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。 工作内容: 洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； 组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化......

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职位说明书-电话销售代表...   2007.07.05

职位名称 电话销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 通过直销方式发展客户。 工作内容: 通过电话及直邮方式开发新客户； 对客户进行回访、调查； 客户数据统计分析。 任职资格: 教育背景: ◆专业不限，大专以上学历。 培训经历: ......

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职位说明书-产品开发工程师...   2007.07.05

职位名称 产品开发工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 产品开发主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。 工作内容: 领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定......

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职位说明书-仓库管理员...   2007.07.05

职位名称 仓库管理员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 仓储主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 工作内容: 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； 核对货物的入库凭证，清点入库货物，与......

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职位说明书-仓储主管...   2007.07.05

职位名称 仓储主管 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 物流经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。 工作内容: 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量； 及时与生产部和......

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职位说明书-物流经理...   2007.07.05

职位名称 物流经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。 工作内容: 控制送货和仓储成本以符合公司目标； 管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平； 保证日常操作顺畅有效......

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职位说明书...   2007.07.05

职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门 职责内容： 资格条件： 担任人 职 位 列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明： （一）公司所有职位均须填写职位说明书。 （二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。 （三）职位说明书各项目之填写要点如： （1）职位名称：填列职位名称......

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如何绘制质量体系流程图...   2007.07.04

如何绘制质量体系流程图 质量体系流程图：要求 质量体系流程图：字体 质 量 体 系 流 程 图 ： 实 例 整 体 绘图软件介绍 编制要求 框图形状：4种 如申请、审核 如是否批准 如支持的作业指导书 如记录保存 编制要求 按照流程的顺序进行 考虑支持的流程 理顺所有文件或流程的接口关系 编制要求 ......

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了解你的客户...   2007.07.04

要想捕捉到更多的客户需求信号和生意机会，你就必须立即行动(快速响应并反馈) 尤其是对大客户发出的关键性、可导致客户流失的信号或问题，更要立刻行动 对小问题和小生意的跟进也要通过信件等书面方式给与确认 注意：客户会谈可能是你最主要的市场营销方法、销售行为，还可以减少客户的流失 所讲的开场白必须是有益的......

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联想阳光服务规范介绍...   2007.07.04

☆检查工具包内维修工具、零件盒和维修耗材是否齐全。 ☆检查清洁用品和鞋套是否齐全。 ☆检查备件是否齐全。 ☆检查维修单、软件收费单和留言条是否齐全。 ☆检查发票是否齐全。 ☆检查名片、服装和胸卡是否齐全。 ☆轻敲房门三下咚、咚、咚或轻触门铃一下。 ☆用户无响应，按照上述动作再次操作。如果用户不在，需......

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如何做好渠道工作...   2007.07.04

渠道规划根据区域市场特点，结合本公司业务目标，制订渠道布局方案 进行区域市场调研，找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点（优势和劣势）和业务 目标（业务目标需适当加大），确定目 标市场 针对目标市场，确定区域市场业务目标 和渠道布局方案 以我为主，闭门造车 贪大求全，不切实际 墨守成规，裹足不前......

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