基建工程物资款项支付规定...   2007.07.23

1 目的 为了加强基建工程付款的管理,提高资金使用效率，保证工程质量,特制定本管理规定。 2　职责 集团资金部具体负责工程款项的支付。 3 适用范围 本规定适用于集团公司负责管理的基建工程。 4 工程物资款管理规定 4.1 工程物资款的支付主要适用于包工不包料的工程（或装潢），对包工包料工程需要支付......

 584详情

货币资金的管理...   2007.07.23

1 目的 为了加强公司货币资金的内部控制和管理，保证资金的安全及有效使用，特定本规定。 2 适用范围 本管理规定适用集团、子集团、子公司资金的管理。 3　管理内容 对货币资金的管理，资金部门首先要建立货币资金业务的岗位责任制，明确各岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督......

 308详情

发票收据管理规定...   2007.07.23

1 目的 为规范财务收支凭证，结合本集团公司会计核算和监督的具体要求,特制定本规定。 2　适用范围　 本规定适用集团公司及各子集团、子公司的发票（收据）管理。 3　发票收开具的要求 3.1　公司业务人员在正常经营活动及业务中，向收款单位付款后，应向收款单位及时索取发票,包括商业零售发票、服务业发票、......

 1009详情

管理职责...   2007.07.23

管理承诺 5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键，公司总经理通过以下活动，以建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，同时为所做出的承诺提供证据： a) 向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性； b) 明确管理者代表，在手册中发布任命令； c) 主持制定公司......

 158详情

厂长工作责任制度...   2007.07.23

职务 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度......

 87详情

塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序...   2007.07.23

一、 目的： 1、 100符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、 范围：公司新建住宅项目门窗工程。 三、 施工管理控制程序： 1、 做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按采购合同进行保护。 2、 检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。 3......

 99详情

建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序...   2007.07.23

建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序 随着城市花园１４区、１１区、５区的延伸开发，将会出现大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据，在量的控制上难度大，价格上定额又没有明确的依据，曾引起管理上的一些漏洞，为使该类工程在严格的管理下规范操作，特制定此管理......

 99详情

特急项目管理程序...   2007.07.23

1、 目的：提高组织的应变能力。 2、 原因：城市花园项目近几年的工作实践表明，每年约有30mdash;50项特急项目发生，这些项目由于要求急，没有时间等待履行正式的合同后再施工，而这些项目多发生于销售高峰时期，为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的形象，必须及时处理某些问题，目前公司的合同正式审批......

 90详情

零星项目工程管理控制程序...   2007.07.23

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清......

 94详情

工程部仓库管理程序-试行...   2007.07.23

1、 目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围：适用于工程部仓库。 3、 职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。 4、 程序： 4.1清理仓库，做好明细帐单。 4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认......

 180详情

安全管理措施...   2007.07.23

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的......

 93详情

设备管理规定...   2007.07.23

目的 规定本企业设备管理、进口设备管理、设备管理与维修保养、特种动力能源设备管理、起重设备的使用和维护保养。 2.0 范围 适用于本企业设备管理。 3.0 内容 3.1 设备管理 3.1.1 设备固定资产 3.1.1.1 企业的设备，一般分为生产用设备和非生产用设备。 生产设备固定资产的划分标准如下......

 407详情

图纸管理细则...   2007.07.23

一、 设计文件更改的提出 1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、 设计更改的实施 1、 设计变更形式： #61656; 由甲方提出的变更为项目......

 137详情

设计变更签证管理办法...   2007.07.23

1、 目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。 2、 范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。 3、 职责： 3.1.工程部是签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 3.2.设计部是设计变更......

 145详情

IT企业的目标管理...   2007.07.20

【eNews专稿】MBO(management by objectives,目标管理)，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。MBO自管理大师德鲁克在《管理的实践》里......

 110详情

职称管理规定...   2007.07.19

第一章 总 则 第一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。 第三条 职称管......

 203详情

员工奖励与惩罚条例...   2007.07.19

员工奖励与惩罚条例 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条 本条例适用于公司全体员工。 第二章 奖 励 第三条 奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励......

 86详情

员工请假办法...   2007.07.19

第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。 第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 第四条 超假期应及时通告请示有关领导审批。 第五条 假......

 81详情

ERP中的资金管理...   2007.07.19

资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存，发展，获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上......

 95详情

ERP实施的项目管理...   2007.07.19

对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 　　以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。 　　一、典型的项......

 128详情

ERP的项目管理...   2007.07.19

什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP) 本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生......

 144详情

项目全面预算成本管理办法...   2007.07.19

第一章 总则 　　第一条 为加强项目部成本管理，推行全面预算控制，降低工程成本，控制费用支出，提高公司综合管理和创效能力，促进公司经营由粗放型向集约化发展，增加公司积累，根据《公司法》及《DAOMIN集团司章程》，结合公司实际情况，特制定本办法。 　　第二条 公司所有中（议）标工程，组成项目部后，都......

 2901详情

COPQ管理规定...   2007.07.19

本标准用于指导与规范网络事业部不良质量成本管理活动。 本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司网络事业部质量部提出，质量部归口。 本标准起草部门：网络质量部。 本标准起草人：梁志敏。 本标准于2004年1月批准后实施。 1 范围 本标准规定了网络事业部不良质量成本（COPQ）管理的职责、程序、内容和要求。......

 729详情

水上水下施工作业通航安全管理规定...   2007.07.19

第一条 为维护水上交通秩序，保障船舶、排筏航行、停泊和作业的安今，保护水域环境，依据《中华人民共和国海上交通安全法》《中华人民共和国内河交通安全管理条例》及其他有关规定，制定本规定。沿海和内河水域进行下列涉及通航安全的水上水下施工作业(以下简称施工作业)，适用本规定： (一)设置、拆除水上水下设施；......

 105详情

中港租用船舶安全生产管理规定...   2007.07.19

第一条为了加强对租用船舶的安全监督和管理，特制定本规定。 第二条 租用船舶系指租用的自航或非自航工程船舶、交通船舶及辅助船舶。 第三条 本规定适用集团所属企业租用的各类船舶。 第四条 各单位可根据实际情况制定实施细则。 第二章 租用船舶应具备的有效资料及证书 第五条 租用船舶必须具备经船舶检验和海事......

 192详情

疏浚施工安全生产管理规定...   2007.07.19

第一章 总则 第一条 为了加强集团所属企业疏浚、挖泥施工作业安全生产管理，特制定本规定。 第二条 本规定适用于集团水上疏浚、挖泥施工作业以及相应的辅助作业，施工单位可根据实际制定疏浚、挖泥安全生产实施细则。 第二章 疏浚安全生产管理一般要求 第三条 工程准备阶段安全管理要求 1．工程开工前，应对施工......

 171详情

施工现场临时用电管理规定...   2007.07.19

总则 1．1 为加强施工现场临时用电及安全技术管理，保障施工现场用电安全，防止发生触电事故，特制定本规定。 1．2 本规定适用于公司属单位承建的各类工程施工现场。 2 制定依据 施工现场临时用电技术要求遵循下列现行国家标准、规范的规定： GB50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》 GB37......

 2739详情

工程船舶水上调遣拖航安全管理规定...   2007.07.19

第一条 为了加强集团工程船舶水上调遣拖航的安全生产管理，依据《中华人民共和国海上交通安全法》和《中华人民共和国内河交通安全管理条例》以及国家海事、船检局颁布 的水上运输安全生产管理法令法规，特制定本规定。 第二条 工程船舶水上调遣拖航是水上交通运输安全生产管理的一项重要内容，必须坚持安全第一、预防为......

 171详情

特种作业人员管理规定...   2007.07.19

目的 为加强特种作业人员的安全技术培训、考核和管理，提高特种作业人员安全意识和安全素质，防止人员伤亡，实现安全生产，提高企业经济效益，特制定本程序。 2 基本定义 对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称特种作业。 3 适用范围 本程序使用于本公司特种工种作业。 4 特种作业......

 433详情

劳动防护用品管理规定...   2007.07.19

文件编号： QSE/HWEbull;C22-06-2003 版本状态： B/0 控制状态： 受控 发放号码： 总字 发布日期： 2003-05-01 生效日期： 2003-06-01 中港第一航务工程局第二工程公司 编制 1 目的 为进一步加强劳动防护用品的管理，保障劳动者在劳动者过程中的安全和健康......

 333详情

高处作业管理规定...   2007.07.19

目的 为了确保高处作业在过程中，做到安全防护要求明确，技术合理，预防作业中发生坠落及产生其他危及人身安全的各种事故。 2 适用范围 适用于高处作业场所。 3 职责 3．1工程管理部制定本程序并监督检查程序的实施。 3．2工程技术主管负责技术方案管理。 3．3项目部负责本程序的实施。 3．4工程管理部......

 300详情

A公司市场管理规则－关于窜货和价格的管理...   2007.07.18

由于个别分公司（分部）、代理商（经销商）为了扩大自身的销量，只考虑眼前利益，而不顾A公司的整体利益和长远利益，偶尔出现低价倾销和窜货的现象。这不仅导致市场混乱、价格混乱，而且损害了A公司形象、影响了A公司发展。为此，特制定分公司市场管理规则。 一、术语解释 　　1、代理商：此指二级代理商，具备一定经......

 105详情

行政事务管理规定...   2007.07.18

编 号 FNC01 共 3 页　 第 1 页　 行 政 事 务 管 理 规 定 一 、 总 则 第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 　 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理，印鉴管理，公文打印管理，办公用品管理，库房管理、邮发管......

 84详情

统计报表的管理分工和纪律...   2007.07.18

一、 总 则 第一条 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督，以充分发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用。 第二条 现代企业一般实行厂部、车间、班组三级统计管理和按业务部门归口负责的原则.，计划管理部负责组织领导和协调全厂统计工作。 第三......

 140详情

年度员工培训计划...   2007.07.18

年度员工培训计划 F012A/0 序号 培训内容 培训方式 (内/外训) 培训人 受训人范围 培 训 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ......

 198详情

回佣-管理规定...   2007.07.18

回佣管理规定 一.总则为规范公司经营业务秩序，防止违纪、损害公司利益，特制定本规定。 二.回佣界定回佣是在公司经济活动中，本公司取得或支付交往对方在结算价款以外的各种现金、有价证券或实物。 三.管理规定1.公司员工在经营、业务交往中，不得私自向对方索取有损本公司利益的回扣。2.公司员工在经营活动中，......

 65详情

特定职员的规定...   2007.07.18

附件A 特定职员的规定 1、 特定职员的身份 特定职员是乙方的员工。乙方负责招聘、培训、发展、管理、提升特定职员。乙方对特定职员的行为、工资、奖金、福利、保险和任何其他利益负责。特定职员被派专门分销和销售甲方的产品。 2、 招聘 特定职员由乙方招聘。在招聘过程中，乙方应咨询甲方的意见，包括但并不限于......

 98详情

社会保险管理规定...   2007.07.17

社会保险是一项牵涉千家万户、政策性很强的特殊工程，各地都必须根据中央和省、市地方政府颁布的有关政策和条例，结合单位自身实际情况而制订出社会保险规定。因各地情况有别。在此仅以某市的案例为样板，以供参考。 第 一 条 养老保险办事程序 （一） 办理审批程序： 1． 用人单位填写干部，工人退（离）休申请表......

 114详情

出差管理规定...   2007.07.17

为加强出差费用的管理，特制定本规定。　 第二条 员工出差依下列程序办理　 （一） 出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。　 （二） 出差人凭核准的出差申请单向财务部暂支相当数额的旅差费, 返回后一周内填具出差旅费报告单， 并结清暂支款，未于一周内报销者......

 113详情

出入厂管理规定B...   2007.07.17

一、 员工出入管理规定 第一条 员工进入厂内需佩带工作证才能进入。　 第二条 员工未佩带工作证时，保卫人员需查明身份及登记后才准进入。　 第三条 上班时间出入厂区者，除患急病、受伤或主管级以上人员外，一律须凭公出单通行。　 第四条 迟到、早退或请假者，须打出勤或退勤卡进出。　 第五条 员工出入厂区限......

 108详情

出入厂管理规定...   2007.07.17

第一条 为维护厂区安全，并使出入厂区的人员、物品的管理有所规范，特制定本规定。　 第二条 凡人员及物品出入厂门悉遵守本规定，由保安人员负责管理。　 第三条 本公司人员出入管理　 （一） 本公司员工出入厂门，应穿着规定服装，配挂工作证于胸处，以示识别，并严禁赤足或穿着拖鞋。　 （二） 员工出入厂门，如......

 272详情

司机管理规定...   2007.07.17

第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。　 第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 第三条 司机应每天抽适当时间......

 229详情

21世纪财务管理发展趋势...   2007.07.17

回首20世纪，从中外财务管理的发展史中，可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。展望21世纪，对于财务管理发展趋势的认识，同样离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析。 一、21世纪财务管理的环境变迁及其对财务管理的挑战 对于财务管理的环境变迁，可从宏观环境和微......

 151详情