保险库管理规定...   2007.07.17

凡属本企业的有价证券、权状、执照、合同、营业资金、支票、机密性或重要性的物件等需统一保存者，得放置于保险库中。　 第二条 总经理得指派专人负责保管保险库。　 第三条 保管人应审慎保管保险库钥匙，并严守密码，离职或移交工作时亦同，如因此而致公司遭受损失，将依情节轻重惩处或依法查办。　 第四条 保管人应......

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管理的范式...   2007.07.17

▲ 引 言 管理，作为一门科学，已经发展了一百多年，经历了从稚嫩到成熟的过程。但是，它永远会改变，因为，制约它的环境、因素都在不断变化！它的规律是什么，它的趋势是什么？ ▲ 几种管理模式 小标题：你运用哪一种管理方式？ 问题：你运用时，第一代、第二代、第三代管理的优缺点是什么？ 我们可以回顾一下我们......

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宿舍管理规定...   2007.07.17

第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。　 第二条 员工申请住宿条件　 （一） 员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。　 （二） 凡有以下情况之一者，不得住宿。　 １、 患有传染病者。　 ２、 有不良嗜好者。　 （三......

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残损处理...   2007.07.17

负责人： 编写人： 批准人： IDS标准操作流程手册 修改日期： 生效日期： 目的 明确仓管员,操作员,分销商经理在仓库货品残损报残流程中的职责,提高IDS系统中库存记录准度。 原则 １． 内包装损坏，过期等产品才可以报残。 ２． 经理审批前，每次盘点必须同时记录库存。 ３． 每月进行一次残损处理。......

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文具用品管理规定...   2007.07.17

第一条 为使办公文具用品管理合理化，特订本办法。 　 第二条 本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 　 （一） 消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子、水蜡、打印油、原子笔、钉书针......等。 ......

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公物使用管理规定...   2007.07.17

公司提倡艰苦创业、勤俭节约。员工要做到爱惜公物，物尽其用，反对奢侈和浪费。 　 第二条 公司的固定资产不得挪作私用。员工不得用公款购买家庭、生活用品自用。集体宿舍的公物，须由总办统一安排，任何不经批准，不得擅自动用或取走。 　 第三条 消费性物品的购买，包括办公室的设备、文具等，除公司另有安排外，必......

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各类物品说资料管理规定...   2007.07.17

为了便于本公司所购买的各类物品（办公用品、生活设施用品、各种设备）的正确利用，操作使用,维护、维修以及重新购置,特制定本规定。　 第二条 凡公司在外购进的各类物品，其说明资料使用后，必须马上交公司办公室统一存档保管。需要经常使用的说明书。其说明资料复用后，用其复印件，将原件交办公室保管。 　 第三条......

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员工调离管理规定...   2007.07.17

为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。 第二条 员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。 　 第三条 公司员工不适应现任工作岗位时， 可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条 员工要求调离公司时，应办理如下......

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报刊邮发管理规定...   2007.07.17

为了规范公司的报刊邮发管理，特制定本规定。 　 第二条 报刊邮发由公司办公室负责管理。 　 第三条 公司办公室在每年报刊增订季节，根据公司的需要，拿出报刊订阅计划，交总经理审核批准后，办理有关订阅手续。 　 第四条 办公室指定一名报刊管理人员，每日负责将报刊进行处理、分类登记，并分别送到有关部门。有......

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传统人事管理转向资源开发型现代化管理...   2007.07.17

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以工作为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大......

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印室管理规定...   2007.07.17

公司的文件，有打印必要时方予打印。内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 　 第二条 公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。一般文件的打印、复印、传真，须经所在部门负责人签字同意后才予办理；部门经理不在时，可经总裁办公室主任同意后办理。 　 第三条......

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限度样品管理办法...   2007.07.16

1. 目的： 1.1为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。 2. 范围： 2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。 3. 权责： 3.1限度样品管制程序一览表：各单位主管。 3.2限度样品之提供与管理：品管课、使用单位。 3.3限度样品之确认：品管课、单位主管。 3.4限度样品......

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员工打卡管理规定...   2007.07.16

本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。 　 第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班均应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。 　 第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。 　 第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天......

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筹资管理...   2007.07.16

本章考情分析 从考试来说，本章属于筹资管理的基础章节，近几年分数较少，从题型来看在历年试题中一般为客观题型，客观题的主要考点是各种筹资方式的比较、可转换债券的基本要素、营运资金融资政策。从今年新增内容来看融资租赁部分既有可能出客观题，也有可能出计算题。 本章从内容上看与2004年相比主要是增......

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投资管理...   2007.07.16

从考试来看本章的分数较多，在历年试题中，除客观题外，都有计算题或综合题。本章属于财务管理的重点章节,从章节内容来看，投资评价的基本方法是基础，重点是投资项目现金流量的确定以及投资项目的风险处置。 　　本章与2004年的教材内容相比的变化主要是对项目系统风险的衡量删除了用会计beta;值法计算beta......

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软件风险管理计划...   2007.07.16

版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务 姓名 日期 软件项目经理 研发经理 SQA经理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：软件项目经理、项目组成员、SCCB 目 录 1.概述 4 1.1 目的 4 1.2项目背景 4 1.3范围 4 1.4术语定义 4 2.风险概要 4......

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04年度服务网点考评管理规定...   2007.07.16

考核和激励的目的 1、鼓励先进、促进发展。 2、指标量化，科学合理。 二 、具体考核指标 1、服务基础设施：信息化建设、硬件设施、运作管理制度。 2、服务满意度考核：服务及时性、技术水平、服务规范满意度。 3、日常考核：服务网点日常管理的各个方面。 具体考核标准见《times;times;空调签约技......

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配置管理计划...   2007.07.16

目录 1.概述 4 1.1目的 4 1.2项目背景 4 1.３范围 4 1.４术语定义 4 2.角色，分工和职责 5 3．工具、环境和基础设施 6 4.访问授权 6 4.1目录 6 4.1.1 开发库 6 4.1.2 测试库 6 4.1.3 基线库 6 4.1.4 产品库 6 4.2 VSS数据库服......

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成品仓储管理规定...   2007.07.16

一、总 则 第一条 目的 为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制订本准则。 第二条 范围 有关成品仓储管理作业,包括库位规划、收发货作业及仓储管理事务，依本准则的规定办理。 二、库位规划 第三条 库位规划与配置 （一） 物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式......

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公文管理规定...   2007.07.13

第一条 本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。 　 第二条 本公司公文，实行统一管理。公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 　 第三条 各部室、各单位及各有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项，必须严守机......

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公司管理机构职责分工规定C...   2007.07.13

第一条 本规定根据本公司章程的有关条款制定。 　 第二条 本公司在董事会之下设总经理一人，设副总经理若干人。 　 第三条 本公司各部（室、中心）各设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）若干人。 　 第四条 本公司各分公司设经理一人，必要时可设副经理。 　 第五条 前条所列人员由各部分公司依实......

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公司管理机构职责分工规定（B）...   2007.07.13

第一条 本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。 　 第二条 本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。 　 第三条 本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会......

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公司管理机构职责分工规定（Ａ）...   2007.07.13

一、总 则 　 第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。 　 第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。 　 　 二、董事会机构 第三条 董事长 　 董事长是公司的法定代表人和重大经营......

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仓库管理规定...   2007.07.13

一、总 则 第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。 第二条 仓库管理工作的任务： （一） 根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 （二） 做好物资的保管工作，如实登记仓......

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行政事务管理规定...   2007.07.13

一 、 总 则 第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 　 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理，印鉴管理，公文打印管理，办公用品管理，库房管理、邮发管理等。 　 二、 档案管理 第三条 归档范围： 　 公司的规化、年度计划、统计资......

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生产管理规定...   2007.07.13

第一条 本公司为了加强生产管理， 有效地运用物料、人力、设备（机器、工具） ， 并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 第二条 业务部于下年度开始前３个月，提出年销售计划，生产管理部依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针......

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管理评审计划...   2007.07.13

年别： 编号： . 编制部门： 编制日期： . 评审日期 主 持 人 评审目的 评审依据 评审内容计划 NO 评审内容/决议事项 报告人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 参加评审人员名单 需 提 供 的 评 审 资 料 部 门 内 容 负责人 提交日期 编制 批准意见： 批准人签名/......

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××集团综合管理手册...   2007.07.12

times;times;(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（......

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××公司品质管理...   2007.07.12

品质管理 工厂管理类（FMP004） 品质管理 品质mdash;mdash;企业致胜的利器 近几年来，美国与日本的贸易磨擦，愈演愈激烈，贸易战争甚至有一触即发之势。的确，若在30年前，谁也不敢相信，日本汽车在世界汽车市场上蚕食鲸吞，打得美国汽车节节败退，美国这个世界超强巨人只得口口声声，祭出３０１报......

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定位-管理必看...   2007.07.12

最好的学习是从失败中学习 近几年来，企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role Model)。汤姆 amp;#8226;彼得（Tom Peter）更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》（In Search of Excellence）（Harper amp; Row，1982），极大推......

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中国电信通讯与媒体部项目管理...   2007.07.12

科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革＝更多创新＝更多项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术 大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级 设计、研发与生产分离操作 外包服务项目 任何一个项目都是在特定的环境下进行的 项目需要项目管理 如......

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职业经理的团队管理...   2007.07.12

戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用#61537; 戒律六：慎用权力#61537; 仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权......

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知识管理-企业实施...   2007.07.12

知 识 管 理 ndash; 企 业 实 施 内容简介 机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案 企业知识管理 ndash; 体系 企业知识管理 ndash; 组织 企业知识管理 ndash; 内容组织 企业知识管理 ndash; 系统平台 实施......

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战略性竞争信息管理...   2007.07.11

美国公司的情报系统 据美国对本国1500家公司的调查，有1300家公司承认它们对国外的竞争对手进行了间谍活动。据估计美国企业每年投资在经济、科技情报方面的费用高达300亿美元。 2000年 1999年 1998年 1、微软（18） 1.摩托罗拉（33） 1.通用电气（20） 2.摩托罗拉（12） 2......

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战略绩效管理...   2007.07.11

目录 第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 1、什么是绩效？ 绩效分为组织的绩效和个体的绩效。 组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。 个体的绩效：组织绩效中......

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战略管理能力-高级经理人资格认证培训...   2007.07.11

战略管理能力 高级经理人资格认证培训 课程规划 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例middot;张瑞敏战略管理能力与海尔战略 培训对象 高级经理人 培训目的 掌握战略管理能力 培训课时middot;12小时 培训内......

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战略管理能力...   2007.07.11

战略管理能力 高级经理人资格认证培训 课程规划 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例middot;张瑞敏战略管理能力与海尔战略 培训对象 高级经理人 培训目的 掌握战略管理能力 培训课时middot;12小时 培训内......

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有效的增员管理...   2007.07.11

得名单 B面谈 C参加考试 D任用 Bdivide;A Cdivide;B Ddivide;C 成功率 ( ) ( ) ( ) 54 18 2 1 取得名单 面谈 参加考试 任用 100 33.3 11.1 50 以下题目将对于增员流程的相关名词加以厘清 题目念完后， 请先就个人意见在答案卷上......

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有效的存货管理策略...   2007.07.11

有效的存货管理策略 叶素文 主要内容 案例mdash;古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例mdash;泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 ......

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以经营为导向的绩效管理...   2007.07.11

背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。 目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜； 衡量指标：1）每只小蜜蜂带回蜂巢的花蜜数量；2）蜂巢生产的蜂蜜的数量； 绩效反馈：绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂......

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以顾客为中心进行市场营销管理...   2007.07.11

第五章：以顾客为中心进行市场营销管理 主要内容： 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 第五章：以顾客为中心进行市场营销管理 学习目的与要求： 掌握顾客价值、顾客满意、核心竞争力的概念。 掌握与顾客关系的五种类型 掌握构成核心竞争力的要素 了解市场营销管理的过程。 一句口号 顾......

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以KPI为核心的绩效管理体系...   2007.07.11

以KPI为核心的绩效管理体系 彭剑锋 主要内容 第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 第一部分：企业绩效与绩效管理 绩效的概念： 绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成......

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医院薪酬管理...   2007.07.11

医院薪酬管理 在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留......

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