奥美360度品牌管理...   2007.06.28

奥美360度品牌管理基础 有关品牌的独特看法 品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。 产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易......

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安盛丽珠战略...   2007.06.28

丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展 第三阶段工作简介 变革效益评估和必要性分析 目标营销组织方案 变革能力及风险分析 实施方案 下一步工作建议 集团的医学市场部和专业公司市场部及地区办事处之间的人员职位设置和汇报关系 医学市场部负责集团整体市场策略的......

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安达信有限公司职位描述及职位评估培训...   2007.06.28

xxxx有限公司 职位描述及职位评估培训 XXX有限公司 200X年X月 日程 介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分：目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am 第二部分：职责说明 10:00am-10:30am 练习二 10:30am-11:00am......

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埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划...   2007.06.28

绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的......

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XX制定制胜的公司战略...   2007.06.28

制定制胜的公司战略 上海柴油机股份有限公司 主要议题 上柴战略选择框架 上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动 吸引力 上柴未来发展战略的选择分析(1/2) 上柴未来发展战略的选择分析(2/2) 上柴战略发展途径 上柴应尽快采取一些相应的改进措施 ndash; 业务运作 上柴应尽快采取的改进......

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xx—企业管理控制系统...   2007.06.28

企业管理控制系统 安达信企业咨询 目 录 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 目 录 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势 2. 敏感性 －企业无法对变化的环境作出有效......

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xx—客户管理管理咨询方法...   2007.06.28

客户关系管理（CRM） ndash; 咨询步骤 ndash; Munich, June 2000 内容 页码 A. 导言 3 B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录:......

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XX集团发展战略项目建议书...   2007.06.28

内容 页码 A. 对XX集团战略项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目费用 44 D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展 形成了以热动力机械为核心的多产品系列 XX集团的核心业务mdash;摩托车......

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XX集团财务管理规划...   2007.06.28

目 录 1 XXX财务战略的定位及目的 1 XXX财务战略的定位及目的 1．1 XXX财务资源状况分析 1．2 母子公司战略及其协调 1．3 子公司责任目标的确定 XXX集团初创期的财务战略 目 录 2 集团建立健全激励约束体系 2．1 建立出资者导向的财务管理制度 2．2 适时建立所有权监督及审计......

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XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿...   2007.06.28

（1）南极人所属独立核算的企业 1、南极人企业发展有限公司 2、南极人纺织品发展有限公司 3、南极人科技有限公司 4、南极人服饰有限公司 5、梦樱花服饰有限公司 （2）南极人财务部的组织机构 （3）南极人财务部的人员结构 人员编制： 12 人 现有人员：主管 2 人 会计 10 人 学历：大专以上 ......

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xx集团IT项目管理...   2007.06.28

IT项目管理 总工程师 杨子云 2004.6.26 本次培训的背景 新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 本次培训的目的 提升研发项目、工程项......

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鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略...   2007.06.28

前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 mdash;mdash;为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 mdash;mdash;合作、敬业、创新 导读 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择 制定发展......

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并购重组的基本思路与策略...   2007.06.28

博士 和君创业研究咨询集团 董事长 目录 并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示：和君创业数十宗公司并购案例 并购重组的二大基本思路 A,金融性并购 B.战略性并购 金融性并购： 宗旨：以捕捉投......

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WTO后中国服装品牌发展策略...   2007.06.28

中国市场基本情况 对全国200家重点大型零售企业的统计:整体零售额增长19.7，其中服装增长34.8，从销售量来看，男西装增长24.1，T恤衫增长19.3，女装增长33.1，夹克衫增长23.4，防寒服增长73.1， 针织内衣裤增长26.7，裘皮服装增长39.2，童装增长12.3。 目前服装主要的销售......

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TOSHIBA笔记本2001广告运作策略...   2007.06.28

从各品牌市场整体运作状况分析： 去年竞争态势各有所长，但不具备影响消费者的绝对优势，构成对今年竞争市场的潜在压力，从TOSHIBA笔记本电脑带给目标消费群的实际利益出发，导入技术、应用、服务三位一体的概念，双重激发认知、购买欲望，达到提升品牌形象之目的。 2001年度广告规划核心概念 关于目标消费群......

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SCP-营销战略与管理模式...   2007.06.27

博士 SCP 营销战略与管理模式 大多数的企业都面临着不同程度的营销问题，有的难于起步、有的举步为艰，在这复杂的问题的背后蕴涵着更复杂的系统问题，我们不能单一地去解决问题，而应在业务模式中逐渐地解决各类问题、构建核心能力。 中国市场现状 生产过剩与能力低下 技术与质量失衡产生的怪圈 国际竞争力全线崩......

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专卖店人员手册...   2007.06.27

《RdC专卖店人员手册》 目录 第一章 店长 第一条 店长的资质与具备条件 第二条 店长的职责内容 第三条 店长的工作说明书 第四条 店长的工作态度与应有的知识 第五条 店长的领导能力和人事管理 第六条 核价员的职责 第七条 月指标的分配 第八条 卖场环境清洁与管理 第九条 滞销品的处理 第十条......

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专卖店管理手册...   2007.06.27

《RdC专卖店管理手册》 目录 第一章 专卖店的经营管理 第一条 明确年指标与月指标 第二条 竞争者的调查 第三条 了解卖场结构 第四条 卖场环境清洁的要求 第五条 卖场气氛的提升 第六条 卖场的商品管理 第七条 如何活用待客时间 第八条 如何提升货利率 第一章RdC专卖店的经营管理 第一条 ......

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库存管理...   2007.06.27

第八章 库存管理 华中科技大学管理学院 陈荣秋 第一节 库存 第二节 库存问题的基本模型 第三节 单周期库存模型 第一节 库存 库存的定义 库存的作用 库存问题的分类 库存控制系统 对库存管理的要求 一、库存的定义 狭义定义：仓库里存放东西 广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资......

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MULTEK品质政策...   2007.06.27

要成为世界最先进之线路板制造商, 提供高质素产品, 我们以6-Sigma 品质概念及工具去推动工艺及不断改进行动. 1. 提供优质产品，超乎客户品质要求； 2. 准时交货，继续缩短生产周期； 3. 透过不断改善，使生产成本具有竞争性； 4. 研究及发展新技术和提升生产力, 以应付客户未来要求； 5.......

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MTP—经理人管理才能发展...   2007.06.27

培训 大纲 第一章 管理者的基本认识 小故事 大启示mdash;你是在建大教堂吗？ 一.管理的意义 二.管理者的角色与功能 三.描述你心中所期待的上司 四.描述你心中所希望的部属 五.管理者应具备的态度与意识 五.管理者应具备的态度与意识 五.管理者应具备的态度与意识 五.管理者应具备的态度与意识 ......

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Motorola 战略转型与组织调整...   2007.06.27

ndash; 讨论稿 ndash; 上海，2000年11月 Motorola 在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长 为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇，Motorola 采用了抢先进入市场的战略导向，并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑 但随着......

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MBA企业战略管理教程...   2007.06.27

企业战略管理教程 总论－企业管理基本框架及主要元素 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。 －......

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KPI指标设定与绩效管理...   2007.06.27

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 培训议程 第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综......

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KPI设计思路与实施实践...   2007.06.27

2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景 信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平 产品与服务的创新......

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绩效管理体系及薪酬分配体系...   2007.06.27

序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下......

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KELON管理战略规划诊断...   2007.06.27

目录 目录 目录 1、项目进度回顾 目录 目录 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 2001--2002年度部分新产品开发项目 3.7 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 3.8 三包机服务策略的定位 3.8 三包机服务策略的定位（续） 3.9 总成本模型（续） 目录 4.1 报告简介 .3 业务......

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全球化企业的领导管理...   2007.06.27

2003年11月 IBM 大中华区董事长及首席执行总裁 领导力是影响企业表现的重要因素 领导能力的定义 领导力的五个层次 过去十年IBM进行了深刻的变革转型 IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉 但IBM转型成功的真正核心是人和领导力的转型 IBM的领导能力模型 IBM的领导......

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企业规划十步法...   2007.06.27

2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发：遍及18个国家59个城市 员工总数：83,200人 ......

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GE-战略实施...   2007.06.27

分析框架 GE的三次重大组织变革 1953年的GE 公司规模庞大，年销售额20亿美元 权力集中在纽约总部 集权经营已不适应公司发展，净利润低下 总裁卡迪纳决定改进组织结构 GE分权经营的特点 斯密迪观点： GE分权管理的特点 斯密迪的措施 GE分权管理的特点 分权管理存在的主要问题 战略规划 197......

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GE管理方法在中国企业中的应用...   2007.06.27

前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 GE的业绩 GE管理方法精髓 您在管理中常遇到哪些关键问题？GE 的哪些方法可......

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F公司发出资料模版制件设计要点及设备保养...   2007.06.27

塑料件设计要点 制件的设计必须在满足使用要求和符合塑料本身的特性前提下，尽可能简化结构和模具、节省材料、便于成型。 形状简单、便于成型 在保证使用要求前提下，力求简单、便于脱模，尽量避免或减少抽芯机构。 制件的壁厚确定应合理 1.在满足使用要求的前提下，尽量减小壁厚； 2.制件的各部位壁厚尽量均匀，......

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E时代的渠道变革...   2007.06.27

E 时代的渠道变革 联想神州数码公司 执行副总裁 林 杨 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 分销型企业与 .COM 分销商制胜的关键要素 ......

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ERP管理...   2007.06.27

ERP的主要目的 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研......

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CRM客户关系管理知识培训的目的...   2007.06.27

内容提要 客户关系管理知识培训的目的 通过这次客户关系管理知识培训，使各位与会者能够hellip; 增强对于客户关系管理主要概念的认识与理解 了解客户关系管理的核心价值和发展趋势 通过案例学习，借鉴其他企业发展CRM的经验 我们需要直接面对的市场环境 我们每天最重要的工作 客户获取 我们每天最重要的......

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客户关系管理（CRM）...   2007.06.27

ndash; 咨询步骤 ndash; Munich, June 2000 内容 页码 A. 导言 3 B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录: 支持CRM实施的工具 ......

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渠道管理...   2007.06.27

Channel management 议程 什么是渠道？ 怎样找出正确的渠道？ 怎样成功策划渠道？ 怎样来管理你的渠道带宽？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分销渠道？ 渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链，产......

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BCG-某公司做的战略规划培训...   2007.06.27

战略研讨会 为XX移动准备 二OO三年十二月 今日议程 有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 BCG的发展史也是经营战略的发展史 BCG对战略研究的贡献举例......

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战略营销管理...   2007.06.27

中国人民大学商学院 教授 博导 和君创业研究咨询公司 总咨询师 ARS的定义 Area Roller Sales (简称ARS) 集中力量在局部区域市场成为第一 最终在整个区域市场中成为第一 ARS的内容 上篇: ARS的理念 中篇: ARS的方法 下篇: ARS的运作 矢野新一创立ARS营销 成功......

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如何向上、下、左、右管理...   2007.06.27

如何向上、下、左、右管理 How to Manage Your Working Relationship quot;上下其手，左右逢源quot; 自己的个性/老板的个性/伙伴的个性 工具 沟通风格 沟通风格(续) 沟通风格(续) 沟通风格(续) 沟通风格(续) plusmn;eth;Egrave;E......

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6S管理体系-从预算管理到战略管理...   2007.06.27

6S是什么 6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月......

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大客户服务管理...   2007.06.27

大客户服务管理 Large Account Management Agenda: 大客户销售之基本 大客户规划 大单跟踪、资源规划工具 大客户销售之基本 基本技能 询问 Inquiry , not just Ask 聆听 Listen, not just Hear 确认客户需求 （用自己的语言Ver......

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公司培训教材－广告公司运作内容及流程...   2007.06.27

广告公司业务运作 广告代理内部作业模式 一个广告的产生过程 想出来 卖出去 做出来 播出去 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价 制作执行 媒介执行 一个广告涉及的角色 工作卡制度 统一流程环节 便于财务管理 专款专用 控制收支 个案结算 便于书面作业 便于品质管理 以工作卡衔接的作业流程......

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