公司治理模式的国际比较...   2007.06.27

sect;3 公司治理模式的国际比较 3.1 公司治理模式：含义与比较 3.2 美国模式 3.3 德国模式 3.4 日本模式 3.5 中国公司的治理框架 公司治理模式的含义 公司治理 所有者对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排（这套制度安排包含了对利益机制的设计和对决策机制的设计）。......

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“3+1”科学信用管理模式...   2007.06.27

请认真思考几个与信用管理密切相关的问题 你的企业是否需要赊销？为什么？ 企业信用管理到底讲的是什么？ 作为老总，你是否每月查看公司的账龄结构分析表和现金流量表？ 你知道公司的每月账款平均回收期是多长时间？ 你是通过什么方式了解你的客户信用状况的？ 你公司的客户资料是由公司掌握还是业务员掌握？ 第一讲......

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21世纪新经济形势下企业管理培训的发展...   2007.06.26

21世纪新经济形势下 企业管理培训的发展 mdash;mdash;企业管理培训现状分析与发展方向探讨 mdash;mdash;西部发展与企业管理培训 什么是企业管理培训？ 概念决定意识，意识决定理念 企业的竞争能力来自于（个人，团队？） 让我们来看看一个交响乐队 让我们再来看看企业管理培训 一支交响......

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21世纪人力资源管理...   2007.06.26

人力资源管理与开发 赵 曙 明 博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 21世纪人力资源管理： 新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争优势 未来人力资源管理 1. Chall......

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2004年电视媒体发展总结...   2007.06.26

1、传统的 中央台－省台－市台观念正在让位于 全国频道－区域频道－本地频道的格局 2、省级卫视有可能发展成央视专业频道的竞争对手 3、全国性频道的门槛提高，频道格局将发生变化 一、战略创新：频道专业化、栏目个性化、节目精品化 二、制度创新：CCTV持续进步的保障 1、末位淘汰制作为栏目个性化、节目精......

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实践有效的绩效管理...   2007.06.26

企业战略的根本动因：作为消费者的人的需求、作为工作者的人的期望，以及技术 管理是不是目的，是手段，绩效管理也一样。没有最科学系统的绩效管理模式和技术，只有适合的、更为有效的 适合有效的技术和模式，取决于是否适应目的需要，是否适应环境条件 绩效管理是直线管理者日常工作的手段工具，而不应成为额外负担和麻......

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考核激励调研...   2007.06.26

内容 一、天士力公司研究院人力资源管理概况 二、科研人员考核激励现状及分析 三、提高科研人员考核激励效果的建议方案 四、项目小结 成立于1994年 主营业务及组成。 核心企业: 天士力制药股份有限公司 市场: 全国31个省市及东南亚、欧洲等 以高科技为核心 天士力研究院 研究院组织结构图 两个层次、......

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战略人力资源管理...   2007.06.26

企业人力资源管理与企业持续竞争优势（续） 人力资源战略的难以模仿性： 一 竞争者很少能深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动，从而难以模仿; 二 即使企业的人力资源战略清晰可见也难以模仿： 1、人力资源战略的各项具体实施活动是一个相互关联、互为因果的有机系统； 2、人力资源战略必须与企业员工状况......

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战略管理...   2007.06.26

2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务：在147个国家设有600多家分支构 生产与研究开发：遍及18个国家59个城市 员工总数：83,200人 ......

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品牌管理小结...   2007.06.26

在广州、深圳、顺德进行： 消费者调研 最近使用者/未来计划使用者 较高收入者/中低收入者 经销商深访 一级代理商/零售商 市场走访/观察 参观工厂 报告内容 一、来自消费者的声音 1、油漆类别的消费模式与需求 2、对油漆品牌的认知和评价 3、对油漆类别的感性联系 4、几个主要油漆品牌目前与消费者已建......

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战略规划和组织管理体系设计项目建议书...   2007.06.26

短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战 在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？ 东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初......

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实业发展战略项目建议书...   2007.06.26

对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念 行业竞争加剧，行业巨头纷纷发展关联产业，以确保在未来的竞争力，成为金驹进入或准备进入领域的潜在竞争对手。 战略相仿，难以在竞争中脱颖而出。 行业的集中度开始上升，对依托的晋煤集团构成......

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××汽车有限公司工资和评价制度简介...   2007.06.26

第一部分 工资制度简介 一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 　　middot;工资规则 　　middot;总量管理办法 　　middot;工资分配办法 　　middot;高级管理人员的工资分配办法 　　middot;专业岗位人才工资分配实施意见 一、工资......

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××科技集团股份有限公司信用管理...   2007.06.26

好的信用管理者能通过客户信息的深度分析，提供销售有价值的客户发展建议，并通常有一套自己的外部资讯渠道 鸿达近期主要面临的是国内的信用环境，这一职能是易想难行：信息量不充分，外部资讯渠道透明化程度很低 在赊销的历史问题多、欠款额大账龄长的公司，信用管理者要在逾期账款追收上投入很多精力：根据不同客户的特......

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××集团人力资源战略规划--战略规划结构展开图...   2007.06.26

前 　言 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。集团层面对人力资源管理的需求 ......

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××公司定岗定编原理与操作...   2007.06.26

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为定员。定员与定岗定编一起被称之为三定。......

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长双鹿业2003品牌战略思考...   2007.06.26

2003年，为长双鹿业品牌建设奠定坚实 市场基础是华艺的任务。 我们的态度 务实不张扬 专业不夸张 虚心不自大 品牌定位、规划 产品卖点 终端形象整合 上市公关 媒体投放 大规模铺货 促销战术 尽管消费者自己的知识有限，但是 消费者更习惯自己或听从他人建议 后来加强营养。 因为：营养物品是看得见（如......

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小企业会计制度-培训...   2007.06.26

新企业会计制度体系 2004年4月27日财政部正式颁布《小企业会计制度》，要求于2005年1月1日起在全国小企业范围内执行。至此我国会计制度体系由13个行业会计制度简化为3个企业会计制度。 新的会计制度跨行业 我国企业会计制度演变 1993年7月1日，会计制度改革，把过去六七十个分行业的、分所有制的......

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消费者决策和广告策略...   2007.06.26

低度参与决策基本知识 什么是低度参与 低度参与与产品分类 低度参与与生效层次 低度参与与信息传播 低度参与与生效层次 低度参与与信息处理 低度参与消费者 往往在无意识状态下采取行为 消费者消极接受信息（信息捕捉）而非主动搜集信息（信息处理） 信息的反复暴露不会促成消费者形成品牌态度，无品牌好恶之分 ......

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《消费电子产品渠道管理》...   2007.06.26

议程 什么是渠道？ 怎样找出正确的渠道？ 怎样成功策划渠道？ 怎样来管理你的渠道带宽？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分销渠道？ 渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链，产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力可......

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人力资源管理与组织发展...   2007.06.26

公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 招聘渠道 招聘广告 如何组织招聘活动 招聘活动的评估 筛选的技巧 资料的查证 面谈的准备事项 面谈的程序 面谈的发问技巧 面谈主持人可采取的策略 面谈时重要的工作事项 面谈的风格形态 面试结果评估 笔试 情景测试 IQ测试 EQ测试 AQ测试 测......

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《价值链管理》...   2007.06.26

价值链管理提出的背景 价值链管理提出的背景 价值链管理提出的背景 价值链管理提出的背景 以电子供应链为对象的价值链管理 以电子供应链为对象的价值链管理 三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑......

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核心管理技能...   2007.06.26

结识新朋友 你的名字是什么？ 你目前担任什么职务？ 通过培训希望达到什么目的？新经济时代对企业的影响 知识资本 核心能力 核心能力的表现 竞争力的特征 有价值 稀缺 难模仿 人力资源竞争力 主（上帝）管的人 对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属。 课程目录 课程目录 第二系列: 管理技巧......

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战略定位及管理改善中期报告（下）...   2007.06.26

对不同战略区域、不同性质的客户，我们的战略重点应有所不同 结盟是进行纵向整合，锁定势力范围的可行方式 业务战略小结 在战略的指导下，在不同时期，面对不同的竞争者，我们可以采取不同的竞争战术 我们认为,营销、采购是JOVOARCO的核心能力,其中，采购是营销的依托,而储运是营销与采购的基础 完善的营销......

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二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系...   2007.06.26

本次研讨会的目标 日新月异的商务环境 电子商务离您多远呢？ 企业价值链的改变 信息流，资金流，物流的变化 知识的传播才是力量-----知识管理 工作场所的改变 人力资源管理系统角色的转变 人力资源服务的演化：从优化到创新 网络经济与人力资源管理 网络经济与人力资源管理 CIO与知识总裁的角色 网络环......

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目标管理与操作流程...   2007.06.26

mdash;说明公司期望 mdash;主管负起责任 mdash;提供考核依据 mdash;建立绩效伙伴 mdash;自我管理基础 mdash;长短利益平衡 mdash;Specific（明确的） mdash;Measurable（可测量的） mdash;Action-oriented（行动导向的） ......

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薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整...   2007.06.26

收集调查资料 middot;访谈式 middot;填表式 8、撰写《薪酬调查报告》 （三）薪酬调查的步骤和内容 7、统计分析调查资料 ......

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薪酬体系设计与操作流程...   2007.06.26

不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 2、外在因素：与客观环境有关的因素 ......

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如何设计员工持股计划...   2007.06.26

mdash;mdash;物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； mdash;mdash;科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠 mdash;mdash;在岗人员愿干活 mdash;mdash;优秀人才留得住 md......

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绩效考核与操作流程...   2007.06.26

绩效考核与操作流程 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核有什么意义？ 绩效考核有什么目的？ 绩效考核有什么作用？ 加深了职责与目标 对员......

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风险投资的项目营运控制...   2007.06.26

资金的投入只是过程中的一部分，把公司定位成一个综合服务的 解决方案供应商的角色。 先后和山东省内6家银行以及省企业担保公司达成一揽子协议，对考察通过的项目。我公司投资、银行贷款、担保公司担保。 和国内知名的营销咨询公司结成战略合作伙伴，为投资的企业提供营销管理咨询。 整合相关报刊、电视等媒体。为投资......

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职权划分办法...   2007.06.26

第一条 本公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号......

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直销管理基础...   2007.06.26

何谓直销？非常难以定义，直销和传销是一样的吗？也不尽然，故以广义上来讲，将产品不经过店铺而销售到消费者手中谓之直销。若是如此定义，让我们来看看目前有那些行业是以直销的方式销售其产品的。 (1)保险业：如国泰、新光保险公司。 (2)书籍／音乐带：如台音社是以ＤＭ方式直接寄给客户，使其产生购买欲。......

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直线单位会计员帐款作业绩效评核办法...   2007.06.26

一、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借以评其帐款作业绩效，特订定本办法。 第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该营业单位每月的应收帐款比率保持在30以下，且无逾期帐款的记录，并应逐日或每......

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知识管理在烟草行业的应用...   2007.06.26

一、知识管理 A. 知识管理的定义 B. 从MIS到知识管理 二、烟草行业 A. 烟草行业面临的挑战 B. 烟草行业的特性 三、烟草行业与知识管理 A. 以知识管理指导信息化建设 B. 信息化建设的三个重点 C. 一些可行的做法 四、总结 一、知识管理 A、知识管理的定义 对知识管理最常见的定义是：......

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知识管理下的组织文化与人力资源管理措施之研究...   2007.06.26

有许多的文献与研究，甚至于实务界人士，都认为组织文化是影响知识管理或知识分享成效的重大关键。Alavi(1999)针对知识管理的应用进行调查，结果显示组织中共享知识的经验与知识管理的成功大部分跟组织文化相关，故成功的知识管理必须依赖文化、管理、组织层面上的配合。因此，我们不难理解「组织文化」在知识管......

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知识管理导入实例...   2007.06.26

知识管理导入实例 mdash; Part I 2 ■ 前言 2 ■ 计划目的 2 ■ 使命与宗旨 3 ■ 导入策略 3 ■ 核心流程 4 ■ 执行方法KM-5W 5 知识管理导入实例 mdash; Part II 7 ■ 建立专案组织 7 ■ 提出预期目标 8 ■ 导入前的企业诊断 9 ■ 建立学习......

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镇海炼化报告股民透明管理账...   2007.06.26

　7月16日，中石化十亿元计的ERP（企业资源计划）大餐的预演项目mdash;mdash;mdash;镇海炼化的ERP由其母公司中石化派 　　出的专家组验收通过。经历两年之久的马拉松式的筹划和实施后，镇海炼化下属的宁波和信计算机有限公司总经理、整个ERP项目实施负责人姜建生终于可以长吁一口气了。 　......

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招聘考试实施办法...   2007.06.25

第一条 考试当天的准备 从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点： 1.利用朝会等向全体员工公告今天有采用考试，或是利用公告栏等告知。 2.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外 ，稍微摆饰插花等，缓和考试者紧张的心情。〖JP〗 3.考场设置为......

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薪酬管理...   2007.06.25

1：岗位评估的原理与原则 3 （一）岗位评估的原理 3 （二）岗位评估的原则 4 2：岗位评估的方法大全 5 1.岗位参照法 5 2.岗位排列法 6 3.岗位分类法 6 4.因素比较法 6 5.因素计点/评分法 7 6.海氏（Hay Group）三要素评估法 7 7.美世（Mercer）国际职位评估......

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怎样做名牌战略...   2007.06.25

如果要做名牌战略，则必须做到四个统一。 　　1．品牌与品质的统一　 　　品牌一般指产品商标。 　　品质一般指产品质量。 　　品牌必须是一定品质的代表。 　　企业若要无愧于高品质，即当不断地保持产品的领先性。 　　企业在创立名牌的道路上，临门起始点，就是产品领先。这是成为冠军的保证。产品要具有领先性，......

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杂志的广告经营-十大形态与九大策略...   2007.06.25

杂志作为一个商业产品在市场上有两次销售；一个是内容的销售，一个是广告的销售。内容的销售也就是我们平常所说的发行。早期的杂志赢利模式以发行为主，渠道很单一；而且也没有商业上的策划，主要依附于行业上的政策、关系与行政手段来达到一定的数量。有的杂志可能赢利，大部分就成为一种交流资料，不是一种商品。所以，现......

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钥匙管理规定...   2007.06.25

第一条 为管理办公场所物品的整洁及安全，特定本管理规定。 第二条 总公司钥匙由行政部(办公室)统筹管理、复制，部门钥匙由部门负责人管理。 第三条 总公司大门钥匙分配四把，各部门大门钥匙分配二把。 第四条 如因公需使用钥匙，得向保管人说明使用目的，用毕后应立即归还。 第五条 部门负责人负责管理......

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