企业信用风险管理...   2007.07.09

企业信用风险管理 一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法 一、中国企业信用管理环境 目前企业信用管理状况 信用拥有企业与信用接受企业对信用的认识......

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企业薪酬战略与管理...   2007.07.09

企业薪酬战略与管理 问题与困惑 如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理......

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企业系统管理课程-物料管理...   2007.07.09

企业系统管理课程 主讲： (咨询师/PTT职业培训师) 我们的约定 1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请统一在休息室休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！ 物料管理 ●概念： 为......

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企业物流管理...   2007.07.09

第六章：企业物流管理 掌握 一、企业物流的内涵和分类 内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生......

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企业核心能力与人力资源管理...   2007.07.09

人力资源开发与管理研究 教学特点 拉开与本科生课程的档次，强化问题导向，系统思考，追踪理论前沿，紧贴实践需求。 适应研究生教学及知识结构的要求，采取系统专题讲座的方式。通过问题提出mdash;mdash;文献研究mdash;mdash;系统思考框架mdash;mdash;案例实证的研究与讨论方式，从......

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企业管理需求与解决思路...   2007.07.09

企业管理需求与解决思路 中国科技大学商学院教授middot;博士生导师 陈晓剑 陈晓剑教授简介 时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长 管理科学研究所副所长 广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深......

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企业管理手册——联想集团...   2007.07.09

1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 面临国外厂家的竞争 1......

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企业管理教案...   2007.07.09

lt;现代企业管理gt; 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 目录 第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第......

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企业管理-改变员工治理方式...   2007.07.09

员工思维模式 传统员工治理方式的局限性 在最近10年，欧美许多公司都在尽力改变传统的官僚组织。这是为什么？ 改变的组织成功要素 规模（Scale） 职责明确(Clarity) 专业化(Specialization) 控制(Control) 何谓无边界组织？ 边界意味着障碍，使人员、流程、信息以及想法......

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企业风险管理及内控制度框架...   2007.07.09

演讲人简介 陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上......

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企业的绩效考评管理...   2007.07.09

企业的绩效考评管理 目 录 为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以软件开发人员绩效考评为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 为什么要进行绩效考评 绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和......

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平安人力资源管理战略讨论...   2007.07.09

彼德 杜拉克 人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。 依据 平安经过十年的发展，已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。 在十年的高速发展中，干部后备队伍的数量和质量均显......

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管理品牌之道...   2007.07.09

管理品牌之道 Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 奥美的远景 / Oamp;M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商 To be the agency most valued, by those who mo......

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品类管理...   2007.07.09

品类管理 2000年11月4日 议程 品类管理的历史背景 品类管理的定义和步骤 市场趋势 发展的市场 城市化 消费者的变化 可支配收入增加 频繁接触国际化理念 愿意接受新观念 观察敏锐，并更具良好的认知力 越来越偏好便利 市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 市场销售渠道的变迁 一个独一无二的商机 ......

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配送管理...   2007.07.09

第七章 配送管理 目 录 一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 一、配送的概念 （一）定义 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业......

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南开大学MBA课件之--项目管理...   2007.07.09

总产量(TP) = Q =f (L) ：在一定技术条件下，既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =#61472;#61622;#61472;Q / #61622;#61472;X = dQ / ......

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南京战略管理讲座--“战略管理-艺术与实务”...   2007.07.09

战略管理：艺术与实务 项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 电话：021-55052003（H），0571-87980414（H） 2002年1月 主要内容 Part 1 战略管理绪论 Part 2 战略理论核心 Part 3 持续竞争优势 Part 4 业务演化发展 Part 5 市场竞合......

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目标绩效管理...   2007.07.09

1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高......

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目标管理与绩效考核培训...   2007.07.09

人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力......

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目标管理...   2007.07.09

主要内容 一、目标 二、整体目标 三、目标管理 一、目标 什么是目标 企业持续存在的条件 目标的确定 目标的表达 什么是目标 目标就是结果要求 满足目标的行为才是有效的 目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向 德鲁克《管理实践》 任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共......

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某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报...   2007.07.09

北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报 今日议程 #61580; 第三阶段工作简述 林海峰 #61581; 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 #61582; 固定工资解决方案 谢德健 #61583; 可变薪酬体系介绍 周颖源 #61584; 第四阶段工作计划 林海峰 项目进度：第三......

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美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则...   2007.07.09

目录 华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 华虹NEC薪资竞争力现状分析 对比市场的选择 ASMC 先进半导体 SMIC 中芯国际 Tianjin Motorola......

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美的渠道管理...   2007.07.09

核心目标 了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域......

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综合管理手册...   2007.07.06

一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯......

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子公司分公司管理办法...   2007.07.06

北京首信股份有限公司子公司分公司管理办法 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 释义 母公司：指北京首信股份有限公司。 子公司：指北京首信股份有限公司有实际控制权的子公司。 分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。 战略发展部：指北京首信股......

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资金预算收入管理办法...   2007.07.06

times;times;公司资金预算收入管理办法 一、内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，将预计可收(兑)现数编列内外销收入预计表。 二、劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定，将预计可收(兑)现数编列内外销收入预计表。 三、退税收入 1.退税部门依据申请退税进......

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报喜鸟集团资金管理暂行规定...   2007.07.06

1． 集团公司的资金管理权在集团财务部及各子公司财务部。 2． 集团财务部经理对资金的使用提供意见；由财务总监进行决策；并报经总裁审批。资金使用计划由集团财务经理领导实施，财务总监负责监督、审查。 3． 各子公司的财务印鉴由集团财务部集中管理，专人负责。各子公司的所有银行帐号都必须在集团公司备案。现......

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资金管理规定...   2007.07.06

第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。 第二条管理机构 　　(一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。 　　(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在......

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卓越的管理之基础管理篇...   2007.07.06

组（请按要求找到自己的组员） 二、 自我介绍 依次自我介绍，介绍程序及内容： G开场向小组成员问好鞠躬； G我的名字是－－我来自－－现任－－ G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） G我的特点（与自画像结合介绍） G我的个人爱好是－－ G我最想达到的生活目标是- - G结束致谢 G掌声鼓励 三、 选组......

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专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法...   2007.07.06

专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法 第一条 目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条 原则 评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一的原则，严格依据价值创......

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专卖店管理手册...   2007.07.06

、总则 2、组织结构 3、岗位职责 4、作业标准 5、仓库管理 6、售后服务 7、人事管理 8、奖罚条例 第一章 总则 1.1 服务宗旨：让进店的顾客都享有一份收获。 1.2 管理方针：务实、严格、规范 1.3 管理目标：①硬件设施形象统一，维护优良 ②软件配套完善，作业有序，服务规范 第二章 组织......

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重视一线服务员工的培训...   2007.07.05

即使是赫赫有名的企业也在为如何提供卓越的客户服务而颇费心机。回忆一下你作为客户同某航空公司、饭店或者你公司自己的供应商之间的最近一次不愉快的经历，也许是对方的态度有些蛮横，处事有些不当，也有可能他个人的态度无可挑剔，或由于你的要求不符合公司的规定，或者未在保修期之内，或库存中由于没有现货而达不到你的......

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中煤第六十八工程处会计档案管理办法...   2007.07.05

为了加强我处会计档案管理，统一会计档案管理制度，根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国档案法》、《会计档案管理办法》的规定，制定本制度。 凡我处进行会计核算的各级单位，应当依照本制度管理会计档案。 各基层单位必须加强对会计档案管理工作的领导，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制......

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中国医药招商网实行收费会员制度条款...   2007.07.05

　　自从我公司的专业的大型网站quot;中国医药招商网（www.yyzs.net）quot;开通以后，很多医药企业客户来电希望我公司能协助企业建立自己的个性化的专业网站。现就我公司网络部网站建设的服务内容介绍如下： 一、网站建设服务内容： 1、专为医药企业（客户）制作本公司独立性的公司网站（客户拥有......

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中国汽车品牌方略...   2007.07.05

　　在过去的两年间，中国已经以火箭般的速度跃升为全球第三大汽车市场。无论是转攻为守的德国大众、厚积薄发的日本丰田，还是以动制静的美国通用，冒险家们正在向中国市场发起一波又一波的冲锋。但近来诸多迹象显示，在中国汽车业高速发展的背后，已渐渐凸现出库存增加、产能相对过剩以及投资过热的苗头。与此同时，跨国公......

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中国某某通信有限公司绩效考核办法...   2007.07.05

彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。 3、 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资......

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中国电信企业文化及人力资源管理变革...   2007.07.05

摘要：经历了拆分重组后的中国电信，面对风云变换的国际、国内电信市场，开始了一系列的变革，而倍受关注的就是企业文化和人力资源管理的变革。企业文化和人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本。人是两者之间的联结点，企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则从具体的制度措施......

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质量手册编制管理办法...   2007.07.05

第一条 根据IS0900l 4．2款制定本办法，供方应建立并保持一个文件化的质量 体系，以保证产品符合规定要求规定。企业应建立质量体系文件。文件化的形式 是指将所规定的质量保证的全面规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布。 第二条 质量手册的使用 质量手册是规划和实施一个质量体系的主要文件。它应......

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质量记录管理办法...   2007.07.05

制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条　公司应建立标准质量体系，要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序，并贯彻 执行。质量记录是获得必要的产品质量及有效实施质量体系各要素的客观证据。 购买产品的质量与最终产品的质量有着直接的联系。......

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质量管理日常检查规定...   2007.07.05

三、质量管理日常检查规定 第一条的 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围 (一)工作检查 (二)生产操作检查 (三)自主检查 (四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全......

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质量管理基础...   2007.07.05

量的概念：质量，一组固有特性满足要求的程度。 1.1.1特性可以是固有的或赋予的。固有的就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。赋予的是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如产品的价格、供货时间和运输要求等。 1.1.2要求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 明示的理解......

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OTB计划－大型连锁零售企业的管理利器...   2007.07.05

随着国内连锁零售店的不断发展，企业关于门店的日常经营和采购管理的要求程度是越来越高。随着新的商品的断更替，连锁零售企业需要接连不断的订货，采购，收货，存储，配送等。为了便于门店控制进货、销货与存货的管理，连锁企业已经都在采用计算机来辅助管理，如实的汇总统计实时的销售数据，这种系统我们常称之为POS系......

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旅游客源市场的开发...   2007.07.04

第五节 旅游客源市场的开发 旅游市场开发的基本程序 一、旅游市场调查 包括以下三个方面 （一）调查客源市场情况 １、区分主要客源市场和次要客源市场； ２、区分现实客源市场和潜在客源市场； ３、对客源市场进行细分（按照职业、收入、年龄、性 别等）； ４、了解旅游者的旅游目的（看什么、玩什么、干什么等）......

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