5S推进方案

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

5S推进方案

5S推进方案

一、5S执行要领
1、整理:把不要的东西处理掉,按使用需求合理配置。
●工作要求
工作内容 工作标准
1.区分必需品与非必需品 1.简约,没有多余的物品与多余量;
2.多余物品处置不浪费、不泄密;
2.确定必需品的数量
3.非必需品的处理

●实施要点:
1)确定要与不要的标准
类别 使用频度 处理方法 备 注
必需品 常用品 每小时 放桌面上或随身携带  
每天 现场存放(办公附近)  
每周 现场存放(办公附近)  
有用品 每月 存储(柜、仓库)  
三个月 存储(柜、仓库) 定期检查
半年 存储(仓库) 定期检查
一年 存储(封存) 定期检查
二年 存储(封存) 定期检查
将来会用到 存储(封存) 定期检查
非必需品 不需要使用 变卖/废弃 定期清理
无使用价值 变卖/废弃 立刻废弃




2)非必需品处理
…………


5S推进方案
 

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