现代企业规范化管理方案-挑战未来企业需战略
第7讲 挑战未来—企业需要战略
【本讲重点】
战略管理阶段划分
战略管理体系介绍
【名言】
战略是革命，而其他所有的东西是策略。
———加里•哈默尔（生于1954年），顾问和作家
战略管理阶段划分
规划阶段
第一个阶段是战略规划阶段，或者叫战略制定阶段，是指在规定组织使命、制定组织方针、选定组织战略等方面的决策。在这一阶段，主要是通过对企业内外部环境和各种市场调研资料的分析来制定企业的发展战略，包括组织方针、经营目标、经营方向等。
实施阶段
第二个阶段是战略的实施阶段，是指在建立组织结构、开展组织活动、监控组织行为等方面的决策。战略制定好以后，要推动战略的实施，也就是要把企业发展战略的内容落实到企业的经营活动中去。
评价阶段
第三个阶段是战略评价阶段，或者叫做战略评估阶段。战略经过一段时间的推动和实施以后，就需要回过头来总结一下，看看在实施过程中有没有缺点，战略制定过程中有没有什么问题，制定的战略合适不合适，有没有需要修改的地方。
战略管理体系
战略管理框架

现代企业规范化管理方案-挑战未来企业需战略