现代企业规范化管理方案-岗位评估概述
第22讲 岗位评估概述

【本讲重点】
岗位评估的概念、特点、功能和利用
岗位评估应掌握的信息
岗位评估的程序

岗位评估的概念

岗位跟职位的关系
●通常岗位跟职位没有太大区别。
●但是政府部门或高科技企业通常用职位，大型的生产制造企业（传统企业）通常用岗位。
●通常情况下都用岗位，因为岗位的含义更广泛。

定 义

【名言】
每项管理工作本身必须是值得做的工作，而不仅仅是攀登梯子中的一步。
———吉尔伯特（1836－1911），作家
对岗位做了调查、分析之后，有必要确定一下企业里，岗位和岗位之间是一种什么关系。哪些岗位更有价值，哪些岗位相对来说次要一些。岗位评估就是通过一些科学的方法来确定岗位和岗位之间的相对价值。
岗位说明书是岗位评估的基础。没有岗位说明书，就得不出客观的评价。岗位说明书清楚地解释了这个岗位的名称、任职条件、上下级关系、沟通关系、承担的责任、职责等，通过分析岗位说明书，做出一种评估或评价，这个过程就叫做岗位评估。

现代企业规范化管理方案-岗位评估概述