陕西项目二级经理测评报告-评价中心测评报告

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

陕西项目二级经理测评报告-评价中心测评报告
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:44岁
学历/毕业院校/专业:本科/西安电子科技大学/信息管理与信息系统
职位: 陕西移动安康分公司副总经理(二级副)
总体评价
为人正直,沉着稳重,心态平和,待人友善,表现谦和,行事低调;工作中崇尚和谐,不太喜欢竞争和冲突,关注他人感受,重视与他人的关系建维;工作踏实肯干,强调以身作则,关注目标及绩效的达成;但在具体分析问题时思路较为扩散,思维逻辑稍显紊乱,考虑问题不够全面;尝试、接受新观点、新方法的意欲不强,工作热情和激情有待进一步激发,对个人更高目标的追求缺乏冲劲
能力要素综合分析
 个人与全体二级经理比较

 个人与所有正职/副职的比较

 解读
【突出项】战略思维、角色认知
战略思维:
有较好的大局观,能够根据公司的整体战略规划来定位本部门的工作,并根据目标制定工作计划,以保证战略目标的达成
角色认知:
理解自身职位目标以及企业对自己部门的期望,服从企业流程和制度的安排,能够在不同环境下认清自身处境及地位
【差距项】创新思维、果敢决断、业务敏感
创新思维:
能够接受一些新知识新方法,但主动探求创新的意愿不够强烈,对企业变革创新如何达到更好的效果缺乏更深的探索
缺乏批判性思维,遇事更倾向依据过往经验
果敢决断:
在紧急情况下无法立即拿定主意,做出决策,显得瞻前顾后,犹犹豫豫,做出决策后在执行中容易被他人强硬的态度及意见所左右
喜欢做自己有把握而又容易控制的事情,不太敢作风险性高的决策,怕担责任
业务敏感:
了解企业运行的规则及经营业务,但对于本企业与竞争对手之间的未来格局、竞争趋势、动态及业务发展缺乏更深的感知力
个人领导力雷达图



培训和发展建议

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