沙盘模拟记录-运营沙盘对抗操作手册
沙盘模拟记录

CEO 王云杰 、人力资源经理 杨萍、财务经理 李里春 、业务经理付宇辉、市场经理 杨林涛 、网络建设 董旭 、网络维护 网络维护

杨萍 提议鼓掌通过

杨林涛 积极为公司起名，但没确定 巨龙
王提出叫“祥云”----翔云
意义：奥运年，携奥运东风永远向前

王：从市场看做什么业务，有了需求才投资，人力资源再招人。
市场口出目标和策略。

各自按自己的职责看材料，杨不时地听主持人讲解。
王、杨打电话 杨不知道谁是财务总监 付提醒大家要听清楚规则

大家都在听讲解市场份额分配情况。 杨看自己的手机

付与杨讨论了几句，杨说用方程解一下是最好的。
李里春说是按市场上总的计算出来的。王与李告诉董听讲。杨发短信是要笔

王有想法：目标客户、市场总监是否从1、3、5上去选择，付总从产品开发上看一下，想个名字，人力资源招人，确定月薪，投入的费用。产品开发是什么。杨总市场根据目标客户群设定宣传的预算。张总网络维护与董建设要结合起来，最后由财务总监根据各部门报上情况计算。我这里要几个数据，业务是什么？客户群有哪些？网络建设的投入资金，网络的负载率，员工的月薪，人数。大家快一点。

付对客户群提出疑问，杨也提出疑问。李里春说是按人占有比率高得到收益。李用很少的人工成本取得效率。
杨说市场情况我不摸，先下手为强，占有再说。董说先试玩，可以观察一下。
李提出各负其职先确定再说。
低端不要，先占高端。
杨与付沟通确认人群，杨确定1、3、4，得到张军响应。杨说要招500人。杨说只能招200人，董提出看1是否要那么多人。
王与杨说招200人，杨改了业务，1、4、6，招310人，差10人没事，可以用300人。李同意杨林涛的业务项。
王催付定产品名称。
杨招200人，月薪11000元。原来的100人月薪涨到12000元，留住人才。
杨要1个亿做宣传，王说太多，要考虑一下。
杨萍感觉到第一批不一定要招满人。杨林涛说一定要招人，否则无法做工作，王也这样认为。
李里春与张军在试作后出去了。

李要留钱，杨说只要投一个亿赚回一个亿就敢做，不亏就成。
董旭说要定下目标。
王说首先要目标统一，大家意见不统一不成，各部门先将自己工作落实好。
董说大家将各自的费用报财务总监，他看是否合适，再修改，要在大家都乱了。
张军：
李里春一直在前面站着观察成绩表格，董半站起身子说服大家。
业务选择为1、3、4，王与杨林涛商量确定的。
董与张在一起讨论，整体团队角色定位较好，认知岗位职责较准，团队整体比较和谐
李里春站起来与董旭讨论，宣传三千万，价格六角，业务开发投入五千万。
董与张在讨论，王说最多可以花六个亿。
李对杨林涛和付说还要增长投入。杨林涛说还要招人，否则没法工作，李说已经确定了。
王与大家确定投入资金及人数。
李里春让大家注意，说了一下人数，目前有300人

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